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（管理制度）工程勘察设计

工作管理制度

二、工程设计管理和职责

一（）列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分

所、室两级管理

1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审

定，由所主管负责审定签字后送出版

2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责

3,涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主

体设计单位，负责相互之间的协调工作

二（）一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计

负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；

对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，

对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，

并负责编写总说明，汇编总概算

重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由

所长指定设计总负责人

较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行

汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期

三、设计文件的质量要求

-（）设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设

计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，

要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再

以补充或修改的任务书为据，进行设计

二（）符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所

采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、

或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准三（）

充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发

展关系，考虑维护、施工方便

（四）努力做到技术上先进、经济合理、安全适用

五（）设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，

完整齐全说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清

晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、

漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用

通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。

四、审查要求

1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负，要按单

项设计分册建立审核记录。2.审核时，要充分听取各方面的

意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子

进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以

保留并记入审核记录本内。

3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把

关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返

工的就得返工，不可迁就，不合格设计不能出所。

4.各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审

2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

三（）审核人、单项负人，其审核内容是：

1.设计方案是否正确合理工（程规模是否合理，技术先进

可靠，经济合理，符合设计规范）。

2.技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深

度是否符合要求。

3,设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。

4.设计计算书，关键图纸等有无差错。

5.是否符合规范。

6.设计概算是否准确。

7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。

8.设计文件的内容格式是否符合要求。

（四）总负人、负人、室主管的审查内容：

L总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要

求。

2.设备选型是否得当，技术上是否可行。

3.持指标是否符合规范。

4.各单项工程配合接口是否得当。

六、设计文件和图纸的签署规定

一（）设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名

顺序表及图衔规定办