B公司研发人员绩效管理的问题分析及改进策略研究.docxVIP

B公司研发人员绩效管理的问题分析及改进策略研究

目录

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4研究框架与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、B公司研发人员绩效管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1B公司概况介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1.1公司发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1.2公司主营业务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1.3研发部门组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2B公司研发人员绩效管理制度梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.2.1绩效考核目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.2.2绩效考核周期与方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.2.3绩效考核指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.2.4绩效考核结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.3B公司研发人员绩效管理实施情况调研．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.3.1调研对象与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.3.2调研结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.4B公司研发人员绩效管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

三、B公司研发人员绩效管理问题成因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.1绩效考核目标与公司战略目标脱节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.2绩效考核指标体系不够科学合理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.3绩效考核过程缺乏有效沟通与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.4绩效考核结果应用流于形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.5绩效考核体系与研发人员特点不匹配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.6绩效管理信息化程度不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

四、B公司研发人员绩效管理改进策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

4.1构建与公司战略目标一致的绩效考核体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

4.1.1明确公司战略目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

4.1.2将战略目标分解到研发部门和个人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.2设计科学合理的绩效考核指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

4.2.1采用多元化的绩效考核指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.2.2注重过程考核与结果考核相结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.2.3考虑研发人员的不同岗位特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.3完善绩效考核过程管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.3.1加强绩效考核过程中的沟通与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

4.3.2建立绩效面谈制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

4.4提升绩效考核结果应用的有效性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

4.4.1将绩效考核结果与薪酬激励挂钩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

4.4.2将绩效考核结果与人员发展相结合．．．．．．．．．．．．．