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论企业财务管理中存在的问题及对策研究

1企业财务管理现状

我们知道,企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务

管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，

只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业

管理,促进企业发展。一直以来，我们把过多精力放在单纯追求销量和市场份额,

忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后，使企业管理局限于生产经营型管

理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，我们

这些企业管理者的管理能力和管理素质不高,甚至看不懂财务报表，所以无法谈

规范财务管理；另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，我们民营

企业在加强财务管理方面遇到的阻碍企业的财务管理的问题，有企业自身因素，

也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使我们和国有大型企业不能公平竞

争;地方政府行业管理部门的干预，使企业的财务管理目标短期化；财务管理受

企业领导的影响过大。另外,金融市场的不完善也影响企业财务管理改革的深

化。

2企业财务管理存在的问题

2.1融资困难,资金紧张

企业的发展需要资金强有力的支持。尤其是企业处于快速膨胀发展阶段，

项目建设和企业生产运作都需要投入大量资金。发达国家经过多年的实践，有

关企业融资的法律法规健全，各种融资渠道发育与互补比较好。我国由于各种

复杂的原因,中小或民营企业融资难的情况仍很严重。

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2。2资产疏于管理，财务控制薄弱

2。2。1对现金管理不到位，导致现金闲置或不足

企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资

金,陷入财务困境。有时认为现金越多越好,造成现金闲置，未参加生产周转，

造成浪费.这些现象集中体现于财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中

偏重于用现金交易,提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收

入和投资收入。

2。2.2应收账款周转缓慢,发生坏账呆账的风险加大

应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相

应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并

隐含着较大的坏账风险。

例如，针对很多信誉好的客户，认为应收账款百分百的可以收回，因此对

追款问题不急，很少上门催收，有时甚至拖沓一年以上，显然这样做的弊处是

既在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失。可见，应收

账款的周转缓慢会给企业带来很大的财务风险.

2。2.3存货控制薄弱

从目前情况来看,公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影

响企业资产的流动能力,资产管理的效率和盈利能力,从长远来看，也不同程度

地制约着公司的健康发展.

2。2。4成本费用管理水平低

企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，在成本费用控制上仍处于事

后算账的阶段,定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全,事前和事中控制能

力较低。因此,企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全

等问题.

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2。2.5资产流失、浪费严重

企业定期盘存实施得不到位,产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。

资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低,降低了企业的获利能力。

2。3财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够

企业注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够,对财

务人员重使用轻培养,财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理

理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高,缺乏创新能力，财务管理人员满负

荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次

的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足.

2。4财务会计工作流程不规范、不严格

一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作

不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实

际生产经营情况,又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息

的失真.三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计

的独立性，缺乏必要的财务监督机制.

2。5财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

这个问题主要表现在：