DM公司生产人员薪酬结构改革研究.docxVIP

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DM公司生产人员薪酬结构改革研究

目录

DM公司生产人员薪酬结构改革研究(1)........................3

一、内容概要...............................................3

(一)研究背景与意义.......................................3

(二)研究目的与内容.......................................4

(三)研究方法与路径.......................................6

二、DM公司概况及薪酬体系现状分析...........................6

(一)DM公司简介...........................................7

(二)DM公司组织架构......................................11

(三)DM公司现有薪酬体系概述..............................11

(四)薪酬体系存在的问题与不足............................12

三、薪酬结构改革的理论基础与原则..........................14

(一)薪酬结构的含义与构成................................14

(二)薪酬结构改革的理论依据..............................15

(三)薪酬结构改革应遵循的原则............................19

(四)薪酬结构改革的预期目标..............................20

四、DM公司生产人员薪酬结构改革的方案设计..................21

(一)薪酬结构改革的思路与方向............................22

(二)薪酬等级与幅度的调整................................22

(三)薪酬结构的优化与创新................................24

(四)薪酬体系的实施与保障措施............................26

五、薪酬结构改革的实施与效果评估..........................27

六、结论与展望............................................28

(一)研究结论总结........................................29

(二)未来薪酬结构改革趋势预测............................29

(三)对DM公司及其他企业的启示与借鉴意义..................31

DM公司生产人员薪酬结构改革研究(2).......................33

一、内容概述..............................................33

1.1公司现状及发展远景....................................33

1.2薪酬结构改革的必要性..................................34

1.3研究目的与意义........................................35

二、DM公司现有生产人员薪酬结构分析........................36

2.1现有薪酬结构概述......................................37

2.2现有薪酬结构存在的问题................................40

2.3现有薪酬结构与员工绩效关系分析........................41

三、生产人员薪酬结构改革方案设计..........................42

3.1改革设计原则..........................................44

3.2薪酬构成要素调整......................................45

3.3职位评估与薪酬等级划分................................46

3.4绩效与薪酬关联度优化..................................48

四、生产人员薪酬结构改革实施方案..........................49

4.1改革实施步骤...................

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