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中层管理人员管理效能评价表.xls
指标类型
指标名称
指标等级
指标描述
权重
得分
管理指标
35%
承担责任
1
承认结果，而不是强调愿望
15
2
承担责任，不推卸，不指责
3
着手解决问题，减少业务流程
4
举一反三，改进业务流程
5
做事有预见，有防误设计
领导力
1
任命员工合理
20
2
能正确评价员工付出与回报协调性
3
对员工业绩与态度进行客观评价
4
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
能力指标
45%
创新
1
对周围事物的关心和兴趣
15
2
勤用脑，善于思考
3
创造力=综合能力+想象力
4
要唤醒心中的创造潜力
5
奇想妙想，创新方案设计，经常提出一些新思路、新方法
职业化
1
岗位理论基础扎实，处理复杂工作
15
2
危机及冲突中，通过独特经验化解
3
没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4
本职工作获取，享受快乐
5
认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
决策
1
能做本职及下级决策，出现时间延长
10
2
通过讨论，总能获取最后正确决策
3
无依赖思想，使用理性工具
4
有预见性，感性与理性决策误差小
5
决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
学习力
1
有学习意识但无行动
5
2
主动学习
3
自费学习并得到技能方面的提升
4
主动学习后用于指导工作实践
5
主动学习后在工作中进行实践并得到良好效果
态度指标
20%
主动性
1
等候指示
15
2
主动询问工作分配内容
3
提出建议，然后再作有关行动
4
行动，但例外情况下征求意见
5
单独行动，定时汇报结果
自信心
1
提出坚定而建设性提出观点和想法
5
2
没有明确指示也能独立工作并承担后果
3
接受工作中存在的困难，并想办法解决
4
主动对待困境和形势
5
建设性挑战决策，战略并获取效果
合计
100
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