建筑市场劳务分包问题及对策.docx

摘要

随着我国经济社会的飞速发展，建筑业已成为我国经济中不可或缺的产业支柱。施工公司应注意不断提高施工水平，就需要分包部门积极把握。但是我国现行的合同制并不理想，需要把建筑业的劳务外包整合到了一起，并根据我国当前的国情建立了劳务外包制度。

本文首先介绍了业务分包的概念和特点。其次，阐述了我国建筑市场劳务分包的现状，现状及原因，以及建筑分包管理的实际情况，证明了施工队伍的易容性。外包力量管理工作。然后，从工作服务分包商的特殊管理方法入手，提出了解决该问题的方法和对策。最后，从政府政策的角度，提出了一些有关我国劳动分包公司发展的建议。

关键词：劳务分包；管理机制；过程管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

第二章劳务分包相关理论 2

2.1建筑工程劳务分包的概念 2

2.2劳务分包的形式 2

2.3劳务分包的特征 3

第三章建筑工程劳务分包管理的现状 4

3.1建筑工程外包市场竞争激烈 4

3.2建设单位对结构工程人员的职责不明确 4

3.3采购建设项目时有“执行者的良心” 5

3.4建设项目工程合同法律法规不完善 5

第四章建筑市场劳务分包及存在问题分析 6

4.1劳务公司自身存在的问题 6

4.1.1用户问题 6

4.1.2求职者自雇机会的脆弱性 6

4.1.3完善的管理规范 6

4.2劳务分包队伍的问题 6

4.2.1选择集体协议 6

4.2.2与员工签订未完成的合同 7

4.2.3报告你正在处理的作品和作品的歧义 7

4.3施工过程不规范问题 7

第五章建筑市场劳务分包单位管理的对策 8

5.1健全企业内部管理和制度 8

5.1.1改进服务提供商招标流程 8

5.1.2签订和终止劳动合同 8

5.1.3工作制度的标准化 9

5.1.4加强过程控制 9

5.2加强施工中劳务分包队伍的管理 9

5.2.1改善低收入工人的资源 9

5.2.2审核并批准工件数字化设计或设计方案。 10

5.2.3为您的子团队寻找真正的员工和小型建筑设备 10

5.2.4施工质量保证与评价 10

5.2.5安全有效的施工评价 10

5.3提高建筑企业劳务分包管理的对策 11

5.3.1控制服务提供商制定风险管理计划 11

5.3.2改善社会保障和员工培训机会 11

参考文献 12

致谢 13

第一章绪论

1.1研究背景

建筑业是一个级联的房地产业。在某种程度上，这是一个竞争激烈的行业，只能产生平均利润。如今，我国建筑业就业市场中劳务外包公司的发展引起了业界的关注。据统计，我国已建立了约9000家劳务外包公司，约占建筑公司总数的15％，约有350万注册劳务派遣，约占3500万建筑部队的10％，远远不能满足要求。但是，口碑好的劳动力服务公司的数量很少，一些大型的上市公司在竞争口碑好的劳务公司方面的竞争十分激烈，因为许多新的就业服务公司的质量无法得到保证。总承包商仍然是我国建筑工人中的主要群体，他也提出了规范建筑劳动力市场的困难。同时，建筑外包公司的管理出现了许多问题。为了规范我国的建筑业，促进人力服务企业的合理发展，建设部先后发布了《建筑业公司外派人员资格标准》，《关于建立健全制度的意见》。劳务外包促进人力资源开发针对劳务公司在建设和“职业技能提升”中的一系列见解，例如《职业培训计划》，实施职业技能建设后认证制度等。要改善和规范合同制劳动力市场，加快发展劳务服务业务。“要规范，加强对公司招聘行为的监督检查，营造良好的市场环境。

1.2研究意义

在当前我国建筑业快速发展的背景下，发展劳务承包人的趋势越来越多，同时也暴露出许多问题。因此，我国迫切需要发展和改善现有劳务承包公司的劳动力就业。对于建筑工程承包公司，他们必须致力于提高自己的专业水平，消除“分包商”和不合格的技术承包商的现象，并使“承包商”成为就业服务公司的经理。他们创建企业品牌并促进行业和社会中业务影响力的不断扩大，为实现此目标，必须对业务管理给予足够的重视。只有这样，建筑行业才能从根本上规范整个行业，使我国的建筑行业能够发展壮大。因此，规范建设用工分包管理制度，探索建立和完善用工分包制度，规范和加强劳动力市场管理，寻找可以解决劳动力缺口的措施就显得尤为重要。

第二章劳务分包相关理论

2.1建筑工程劳务分包的概念

分包工作是指承包公司为将项目的劳动力运营转包给承包工作公司而进行的活动。其中，建筑公司为劳务分包商，分包商为劳务分包商；劳务分包的目的和目的是提供劳