家具公司发展战略研究.doc

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摘要

家具行业有着较为广阔的发展前景，但是也要面临激烈的市场竞争。能否在市场竞争中存活下来则需要企业有着较为明确的战略目标。利豪家具正是处在这样一个发展环境之中，因此，探索企业发展的战略方案是公司当前的主要工作任务。本文以利豪家具为研究对象，在战略管理理论的基础之上，运用SWOT分析，了解公司的优势劣势、机会威胁等，通过整理得出企业发展的战略模型，并结合企业的发展前景和总体规划，提出企业的战略方案。

关键字：SWOT；利豪家具；发展战略

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 II

1绪论 1

1.1研究背景 1

1.2选题意义 1

1.3文献综述 1

1.3.1国内研究概述 1

1.3.2国外研究概述 2

2相关理论介绍 3

2.1战略管理的概念 3

2.2企业战略管理的分析与制定 3

3浙江利豪家具有限公司发展战略 5

3.1公司简介 5

3.2浙江利豪家具有限公司SWOT分析 5

3.2.1优势 5

3.2.2劣势 6

3.2.3机会 6

3.2.4威胁 7

3.3发展战略制定 7

4浙江利豪家具有限公司发展战略实施 9

4.1竞争战略实施 9

4.2人力资源战略实施 9

4.3经营战略实施 9

4.4营销战略实施 10

结语 12

参考文献 13

致谢 15

1绪论

1.1研究背景

家具行业是一个传统持久行业，也是面临转型的传统行业的一个较为典型的代表[SEQa1]。伴随我国经济的蓬勃发展，办公及居住条件也在逐渐提高，家具行业呈现出一片欣欣向荣之势。过去的家具制造行业依靠对森林资源的开发利用从而占据市场份额，在强调保护资源的现行状况下，家具行业面临着重大的行业转型调整，同时也面临着重要的发展机遇。如今家具制造行业进入门槛较低，监督机制缺乏，导致家具生产水平良莠不齐，大型企业数量不足，中小企业质量不够，大多企业面临资金、管理、生产、经营等方方面面的问题[SEQa2]。面对复杂的市场环境，不同规模的企业会遭遇不同的挑战。及时调整发展规划，根据企业内外部环境制定发展战略应成为企业生存发展的重要课题，适应社会环境才能不断发展进步。

浙江利豪家具有限公司作为“中国家具十大家具品牌”，是家具的生产研发销售企业，作为新兴的传统型家具生产制造企业，公司面临着重要的发展转型期。另一方面，浙江利豪家具有限公司在产品生产、市场开发、企业管理等方面还存在不少问题，与国外家具制造龙头企业相比，还存在着明显差距。面对市场的挑战和冲击，如何提高企业自身的生产销售能力，如何在激烈的竞争中保持稳步向前的发展动力，是浙江利豪家具有限公司现在制定战略的重点。

1.2选题意义

本文旨在通过对浙江利豪家具有限公司进行实地的深入调查和实证分析，结合SWOT分析法，为浙江利豪家具有限公司的战略发展提供一定的指导参考和发展规划，同时也为家具制造行业的其他企业提供一定的借鉴作用。

1.3文献综述

1.3.1国内研究概述

从当前我国家具企业的发展行情来看，我国家具行业正处于初步发展阶段，在此阶段，家具产业已形成一定的产业格局，有一定的规模，但从总体来看，大部分企业规模较小，发展不够稳定，很多生产和模式还有待于调整。但是不可否认的是，该行业具备较大的发展市场和前景，面临很大的上升空间。从外部环境看，家具企业的发展受到了很多方面的局限，例如中国加入，国际贸易组织方面提出了更多的要求，反倾销，关税的调整等。除此之外，还有来自国外市场的竞争压力，东盟国家抢占抵挡家具市场份额，欧美国家抢占高档家具份额。这些因素都将冲击国家具企业的发展。但是，家具企业在面临巨大的挑战同时也酝酿着无限的商机。伴随进口家具数量种类的多样化，质量的优质化，以及国内外家具市场的不断融合和扩大，我国家具企业可以从中汲取更多更好的管理经验、营销手段、材料工艺等。在过去的十年时间里，中国家具企业无论从产业结构还是企业发展的方面而言，都发生了质的变化。纵观当前市场行情，可以看出，其中的企业从原来的重技术轻管理发展成为具有一定知名度的企业，借助外来资金和技术不断壮大发展，成长成为一方企业集团或跨国公司。的企业集中技术、资金、管理方面的优势发展成为专业化的生产企业。当然还有由于各方面原因，可能面临倒闭的危机，因此这部分的市场份额极有可能被国外的企业抢占。但是伴随贸易开放程度的提高，贸易壁垒的消除，已经无所谓国内市场和国外市场，在这个开放的大舞台中，中国的家具企业只有更看重战略经营才能舞得更精彩。

1.3.2国外