价值链视角下佳禾智能营运资本管理及优化.docx

摘要

营运资本管理是公司财务管理的重要组成部分，对提高公司的价值和盈利能力具有直接影响。而随着学界对价值链理论研究的推崇，价值链理论逐渐被人们所广泛认识和运用，合理的运用可以突破企业管理局限提升价值链整体的反应速度，对实现价值最大化有重要意义。如何在全球化进程中打下坚实的基础并提高可持续竞争力是寻求可持续健康发展的公司的重要问题。本文首先分析了价值视角下的营运资金管理的涵义和目标，再以佳禾智能为例，从价值链的角度分析其营运资金的管理现状，找出企业目前存在内部价值链流转效率下降、对价值链上利益相关者关系不够重视、筹资活动过度依赖于银行的问题，并深入分析其原因，提出加强存货管理、改进企业流程、采用多元化融资方式的优化建议。

关键词：营运资本管理;企业融资;可持续发展；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章引言 1

第二章相关理论概述 2

2.1价值链概念 2

2.2营运资本概念 3

2.3基于价值链的营运资本管理相关理论 3

2.3.1供应链管理理论 3

2.3.2渠道管理理论 4

2.3.3客户关系管理理论 4

2.4基于价值链视角的营运资本管理的涵义和目标 4

第三章价值链视角下佳禾智能营运资本管理现状 6

3.1佳禾智能简介 6

3.2价值链视角下的营运资本管理现状分析 6

3.2.1内部价值链视角下营运资本管理分析 6

3.2.2外部价值链视角下营运资本管理分析 6

3.2.3.现金充足能力分析 7

3.2.4.短期偿债能力 8

第四章佳禾智能营运资本管理存在的问题及原因分析 10

4.1佳禾智能营运资本管理中面对的问题 10

4.1.1内部价值链运营效率下降 10

4.1.2.外部价值链相关利益者关系不稳 10

4.1.3.短期筹资业务过度依赖于银行 10

4.2佳禾智能营运资本管理问题形成原因分析 11

4.2.1.内部价值链供销衔接不畅 11

4.2.2.对价值链利益相关者关系不够重视 11

4.2.3.迅速扩张带来融资负担 11

第五章佳禾智能价值链视角下营运资本管理优化建议 12

5.1加强存货管理 12

5.2改进企业流程 12

5.3采用多元化融资方式 12

第六章结论 14

参考文献 15

致谢 16

引言

随着互联网和物联网的出现，大数据被用于许多领域，为经济发展提供了新的机会，生活的每个阶段都开始根据时代发展新的流程。这是一个新的机遇，也是前所未有的挑战。企业管理中的价值链和营运资本管理也有新思路。越来越先进的业务管理计划当前的营运资本管理计划比传统的控制更为全面，传统的控制措施为营运资本管理的理论研究提供了实践检验。将价值链管理理论应用于业务管理已被普遍接受，价值链理论强调整体发展。公司间关系链的集成和管理是公司有效运作的基本要求，这可以确保价值链的发展。营运资本管理是公司财务管理的重要组成部分，对提高公司的价值和盈利能力具有直接影响。而随着学界对价值链理论研究的推崇，价值链理论逐渐被人们所广泛认识和运用，合理的运用可以突破企业管理局限提升价值链整体的反应速度，对实现价值最大化有重要意义。将营运资本管理与价值链管理相结合的新想法是，基于内部和外部价值链的分离，区分内部和外部营运资本。要了解价值链各个方面的营运资本附加值，在分析当前营运资本管理现状时，有必要选择价值链的视角。公司可以直观地了解管理缺陷、管理和改善营运资本管理解决方案。公司的长期战略计划可以提供资本保护。

第二章相关理论概述

2.1价值链概念

价值链(valuechain)概念首先由迈克尔·波特(MichaelE.Porter)于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对\t/item/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE/_blank垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“\t/item/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE/_blank增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。