职责目标考核等级划分标准.docxVIP

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职责目标考核等级划分标准

考核指标

评分标准

(0~3分)

(4~6分)

(7~8分)

(9分)

(10分)

1.安全意识

本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识

无安全意识,工作中常忽视安全操作规程

安全意识相对较低,需上司监督执行

能做到自律,偶尔会有侥幸心理

安全意识强,自律性高,能做到无需他人的监督

能常提出存在的安全隐患,并协助解决

2.环保意识

对工作场所环境的保护意识和执行度(包括公司推行的6S)

无环保意识,工作场所垃圾从不分类

环保意识相对较低,需上司监督执行

能自觉执行公司的环保方针,偶尔会有疏忽

能坚持遵守公司各环保要求,无需监督

严格要求自己,并敢于指责他人

3.工作质量

本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完整

工作懒散,本可以避免的错误频繁

较多犯错,工作不细心

大体满意,偶尔有小错误

工作几乎永远保持正确清楚,有错自行改正

工作一直保持超高水准

4.沟通与合作

考核其对工作、同事、公司的态度,是否愿意与他人有效沟通、服务和或合作,是否愿意尝试新观念、新方法

无法与人合作,不愿意接受新事物

时常不能合作,表现不同意的态度,不易相处

大致上与人相处愉快,偶尔有摩擦

与人沟通合作良好,愿意接受新事物

与人沟通合作有效,随时准备尝试新方法,与同事相处非常融洽

5.工作知识

是否了解工作的要求、系统、设备

与工作有关之事大部分都了解不够

工作某些方面如能增进些知识会更好

对工作有相当程度的了解

对工作了解全面充分

工作各方面均掌握得极为优秀

6.主动性

考虑其在没有详尽指示下的工作能力,其应变才智,在没有监督下的工作情况

只能照章行事,遵从指示做事,需不断地监督

处理新事物经常出错,经常需要监督

经常性工作无需指示,处理新事物需要监督

多半场合流露机智,极少需要监督,主动从事改进

一直是主动工作,自动增加额外工作,十分有才智

7.勤勉

考虑其贡献于工作的程度

有机会就偷赖,时常喜欢闲聊

时常忽视其工作

通常能坚守其工作,偶尔为闲聊

大部分时间都勤恳做事,偶尔需要人提醒

一向可信赖,勤恳将工作做好

8.工作量

本项不考虑工作质的方面,只考虑工作量

工作慢,从未按时完成平均工作量

低于平均量

符合要求,偶尔超过

超出平均量

速度超平常人,完成的工作量比要求的多

9.学习能力

接受新知识的能力,是否能记忙、能遵循并予以应用

若非一再教导,没法吸收

学习缓慢,但通常能记得,看似吸收而实际并不能加以应用

学习速度尚可,也能记牢,偶尔需要向主管请教

学习快速,记忆良好,能加以应用

超科寻常的学习速度,完全吸收,并有效应用

10.出勤

考虑工作的规律性和准时性

请假或迟到早退过多

较多请假或迟到早退

偶尔请假或迟到早退

极少请假或迟到早退

从不请假或迟到早退

总??评

□极差(0~59分)????□需改进(60~69分)??????□称职(71~80分)

□优秀(81-95分)???□优秀标兵(96-100分)

奖与惩

□极差(警告一次)???□需改进(/)??????□称职(/)

□优秀(嘉奖一次)?□优秀标兵(记功一次)

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