建设监理企业发展的瓶颈问题分析.docx

摘要

早期国内监理制度的建设目标在于和国际建设管理体系趋于一致，并借此来处理好国际工程建设时存在的各类对接艰难、目标设定不明晰等各类问题。尽管国内就国际工程管理的角度出来，开始采用建设工程监理的相关概念和内容，但是结合最近几十年我国在监理行业的发展情况来说，并没有从整体上对于建设工程项目的各个环节做好全方位的管控工作。建设工程监理行业正在由旧规制模式向新规制模式转变，监理行业从业人员要充分认识、把握和引领新形势，才能顺利发展、加速成长。本文重点分析了建设监理企业面临着的瓶颈问题，并从企业发展情况出发，进一步分析了适合该类企业发展的解决对策等，以期从中寻找一些有价值的思路。为该类行业额相关管理机构和管理人员做出符合法规需要的决策提供一些思考方向，寻求建设监理企业新的发展。

关键词：建设工程；监理企业；瓶颈

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究背景 1

1.2国内研究现状 1

1.3本文研究内容及创新点 2

第二章我国建设工程监理企业概述 3

2.1建设工程监理企业的概念 3

2.2建设工程监理企业的发展现状 3

2.3我国建设工程监理企业发展的挑战 5

2.3.1对工程监理企业整体能力的要求提高 5

2.3.2全过程管理服务的需求增大 5

2.3.3国内外竞争的冲击加剧 6

2.3.4“跨区域、跨专业”经营的挑战 6

第三章建设监理企业发展中面临的瓶颈问题 8

3.1监理地位不明，权力受限 8

3.2监理企业发展缺乏动力和后劲 8

3.3监理企业的资质受限 9

3.4监理企业的市场渠道较为狭隘 10

第四章建设监理企业发展中瓶颈问题的应对策略 11

4.1推行“代建+监理”项目管理模式 11

4.2拓展监理企业业务，实行“1+X”、“1+Y”转型模式 12

4.3借助新技术和互联网+，实现弯道超车 12

4.4提升和完善资质，为业务多元化发展提供便利 12

4.5引进培育骨干人才，为企业增速发展储备力量 12

第五章结论与展望 13

参考文献 14

致谢 15

绪论

1.1研究背景

现代社会已经进入了一个翻天覆地转变的时代，上至国家，下至企业都开展了一系列的变革。其中，建设工程监理行业也在这一转变当中正面临着量变向质变飞越的特殊时期。这一行业也正逐渐转变为平衡发展状态。而在逐步过渡的过程中也出现了很多的问题。如价格变动大、人力资源不足等。虽然这一过程有着较为复杂的演变体系，但是需要注意的是这些需要重点关注的问题是很难因为人的意识转变而朝着好的方向发展的。因此，对于建设工程监理企业来说，需要其主动去学习新的法规体制，并适应新的环境。而这些简单来说就是指新的形势，只是其和前面所制定的政策法规存在着本质的区别，可以将其看作是跨度大、周期明显且又稳定的一个过程。针对新形势下的工程发展需要，建设工程监理企业需要更加敏锐的认识到新形势的发展变化，并由此发挥出特有的领头羊作用，去使企业的成长速度显著提升[1]。国内推行工程监理制度是在20世纪80年代末期，历经多年发展，现在已经作为建设工程行业当中必须遵循的四项基本制度之一。进行建设工程的过程中，需要做到监督并提高工程建设的质量水平，提高工期安全性，确保投资稳定性等，以此来使得建设工程市场趋于规范化，这些对于发展健康稳定的工程建设无疑是极为重要的一大因素，也充分体现出其核心作用。

1.2国内研究现状

国内关于建设监理企业的研究成果很多，并且多数集中在对于我国建设监理企业存在的问题及解决策略方面。侯正路以青岛市监理公司为研究对象，并指出其应当朝着项目管理咨询企业的方向发展[2]。赵文忠总结归纳了国内建设监理行业当中面临着很多问题，如相关理论过于老旧、行业属性分界不明等。并给出了一些处理办法，如发展各种形式的监理模式、提供高质量建设工程项目管理服务等[3]。陈杰重点探究了江西省工程监理行业，并对其中出现的缺陷加以探究，如监理权责不明晰，监理范围和内容模糊等。重点分析了其当下的发展状况，进而给出加速其发展进步的对策。这体现在要准确定位监理发展方向上，并且基于政府相关部门以及建设工程监理企业这两方面给出了相应的处理方法[4]。赵文忠等人提出，结合长远目标来说，应当取消监理的法律法规[5]。孙宗瑞认为，当前国内工程监理公司在很多方面都存在一些问题，如市场行为、服务质量，科研能力等。对于公司而言，需要其结合自身实际及其所具备的专业特征、突出优势等去探寻出一条更加符合公司发展需要的监理模式或者是建设工程项目管理模式[6]。朱晓辉以单纯监理企业为研究对象，重点分析了该类企业在待建制项目管理咨询业