企业年度经营计划编制指南及案例.pdfVIP

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企业年度经计划

指

编制南及案例

目录

第一部分、年度经营计划编制指南5

一、年度经营计划的结构5

1.战略目标5

2.发展目标5

3.市场分析5

4.具体立项6

5.项目源需求6

6.执行时间计划6

7.监控计划6

8.风险评估与对策6

二、年度经营计划的制定原则8

1.自上而下的制定模式8

2.围绕目标8

3.以市场为导向8

4.整合源9

三、年度经营计划的管理流程10

1.料准备10

2.组织流程12

3.监控管理流程12

四、年度经营计划制定流程13

1•项目启动会13

2.市场调研14

3.经营目标设定15

4.策略制定16

5.前端部门立项16

6.需求传递17

7.后端部门立项18

8.年度预算19

9.宣导20

第二部分、公司年度经营计划例22

一、20XX年的经营方针22

二、20XX年的经营目标22

（一）核心经营目标22

（二）销售目标细分23

三、主要经营策略24

（一）市场策略24

（二）产品策略24

（三）品牌策略25

四、实现目标的保障措施26

（一）生产源保障26

（二）人力源保障26

（三）综合管理保障27

（四）财务源保障28

（五）组织管理保障29

五、总体要求30

（一）更新观念，创新管理30

（二）切实负责，重在行动30

（三）业绩优先，奖惩落实31

第一部分、年度经营计划编制指南

一、年度经营计划的结构

年度经营计划的内容由八部分组成，因而可称之为“八股文”。

其中的核心部分是项，此外还要考虑到项的前因后果，在时间、

资源上的配置等。年度经营计划的内容要适中，如果太长，会过于浪

费精力；如果太短，说明思考得可能不够深入、完整。

年度经营计划的基本结构与格式，主要包括：

L战略目标

这一部分是对企业整体战略目标的描述和回顾，目的是保证年度

经营计划与企业发展战略一致。该内容中要包括本年度公司的发展战

略就下年度在整体战略中的地位和状态，并据此确定本年度的主题一

一工作主题。

2.发展目标

这一部分很简略，用几行字简单阐述即可，专门介绍企业为下一

年度设定的发展目标。

3.市场分析

这一部分是对整个市场的分析，并提出企业下一年度的经营整体

策略。

4.具体立项

这一部分的内容是，基于企业的整体策略应该如何项，具体要

哪些项目。

5.项目源需求

这一部分的内容是，为了实行具体项目，企业需要哪些资源，从

而做出预算。有时也会涉及人力资源等因素的讨论。

6.执行时间计划

这一部分是关于企业全年所有项目的时间安排。企业要根据具体

的时间安