确保工期的管理措施1.docx

确保工期的管理措施

序号

项目

主要内容

1

工期管理总体部署

严格按照招标文件要求的工期目标进行工期管理，实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，实行全方位全过程的有效管理。

2

总包进度计划管理

1)在编制施工总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成三个不同区域，道路工程、桥梁工程、给水工程、排水工程、再生水工程、燃气工程及热力工程等不同的目标，分层次、分项目编制总、年、季、月、周、日计划。

2)日进度报表在次日上午9点前上报，周进度报表在周一12点前上报，月进度报表在每月2日12点前上报。

3

各施工队进度计划管理

1)各施工队根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保工程总工期目标的实现。

2)网络计划的关键线路清晰、明了，专业穿插明确，根据各专业工程的施工要求，制定分包施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。

3)分析日、周、月、季计划与实际形象进度的偏差，并及时制定纠偏及赶工措施。

4

控制过程

管理

1)利用计算机及计划控制软件，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到日保周、周保月、月保年，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。坚持落实每周施工现场协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划、后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整的期限交工。

5

考核管理

严格按照合同条款中规定的工期对各施工队进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。