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山东HF科技公司研发人员绩效优化策略与管理实践研究
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.2公司发展现状剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.3研发人员绩效优化的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.1国外绩效管理研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.2国内绩效管理研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.3研发人员绩效管理研究综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.1主要研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3.3数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.4研究创新点与预期目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.4.1研究创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.4.2预期研究成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
二、山东HF科技公司研发人员绩效管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．27
2.1公司概况与研发团队介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.1.1公司发展历程与主营业务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1.2研发团队组织架构与人员构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.1.3研发团队主要职责与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2现行研发人员绩效管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2.1绩效考核指标体系构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.2.2绩效考核流程与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.2.3绩效考核结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.3现行绩效管理体系存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3.1绩效考核指标设置不合理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.3.2绩效考核流程不规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.3.3绩效考核结果应用不充分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.3.4员工对绩效管理体系的满意度调查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
三、研发人员绩效优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.1绩效考核指标体系优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.1.1平衡计分卡在绩效考核中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.1.2关键绩效指标的设定原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.1.3研发人员绩效考核指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.2绩效考核流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.2.1明确绩效考核周期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.2.2规范绩效考核流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.2.3加强绩效考核沟通与反馈．．．．．．．．．．．．．．
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