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１、工时消耗的分类

工时消耗分类就是对工人在整个轮班的全部时间消耗进行具体研究。工时分类见图8—5所示。图8-5工时消耗分类工人的全部时间消耗定额时间非定额时间宽放时间作业时间附加时间基本作业时间准备和结束时间休息和生理需要时间布置、照管工作地时间工人造成的损失时间非工人造成的损失时间非生产工作时间不与基本时间交叉与基本时间交叉手动时间机动时间手机手并动时间第30页，共70页，星期日，2025年，2月5日１、工时消耗的分类1.定额时间是指在产品设计正确、工艺完善的条件下，制造产品或进行作业所用的时间。由作业时间和宽放时间组成。（1）作业时间：直接用于完成生产任务，实现工艺过程的时间。①基本时间：是指直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的物理和化学性质的时间消耗。毛坯制造、机械加工、热处理、装配、油漆等。②辅助时间：指为保证基本工艺过程的实现而进行的各种辅助性操作所消耗的时间。装卸、进刀、退刀、测量、换刀具、夹具、工具等。第31页，共70页，星期日，2025年，2月5日１、工时消耗的分类（2）宽放时间：是指劳动者在工作过程中，因工作需要、休息和生理需要，在作业时间上需要予以补偿的时间。一般以宽放率表示。宽放率=宽放时间/作业时间①布置和照管工作地时间②休息和生理需要时间③准备与结束时间第32页，共70页，星期日，2025年，2月5日１、工时消耗的分类2。非定额时间是指在工作时间内因停工或执行非生产性作业而损失的时间。（1）非生产工作时间开会、废次品的返修等。（2）非工人造成的损失时间停工、停料、等待图纸、停电、任务不当等（3）工人造成的损失时间等缺勤、迟到、早退、办私事等。第33页，共70页，星期日，2025年，2月5日２劳动定额的时间构成

1、大量大批生产条件下：可忽略准备和结束时间单件时间定额=作业时间+照管工作地时间+休息和生理需要时间或：单件工时定额=作业时间（1+布%+休%）2、成批生产条件下：不可忽略准备和结束时间3、单件小批生产条件下：不可忽略准备和结束时间+单件工时定额=+布置工作地时间+休息和生理需要时间准备与结束时间每批产品的数量+单件工时定额=作业时间+布置工作地时间+休息和生理需要时间准备与结束时间作业时间第34页，共70页，星期日，2025年，2月5日２劳动定额的时间构成[例]在某车床上车削轴，工序单件时间为30分钟，通过调查，确定布置工作地时间和生理需要时间占单件时间的10%，准备与结束时间为30分钟，加工批量为100件，试分别求出三种不同条件下单件工时定额。[解]1、大量大批生产条件下：单件工时定额=30×（1+10%）=33分钟2、成批生产条件下：单件工时定额=30×（1+10%）+30/100=33.3分钟3、单件生产条件下：单件工时定额=30×（1+10%）+30=63分钟第35页，共70页，星期日，2025年，2月5日三、编制定员（一）编制定员的范围及要求（二）编制定员的基本方法第36页，共70页，星期日，2025年，2月5日（一）编制定员的范围及要求１、定员水平要先进合理。定员要以先进合理的定额为基础，企业组织机构设置要精简，定员要尽量少，以有利于增加生产，节约劳动人员，提高劳动效率为原则，高效、满负荷地充分利用制度规定的工时，同时要有利于人员的劳动积极性和企业内部潜力的发挥２、定员的标准在一定时期内应保持相对稳定。３、正确地安排和处理好企业各类人员的比例及相互关系４、定员应与建立相应的岗位责任制结合起来。第37页，共70页，星期日，2025年，2月5日（二）编制定员的基本方法

１、按劳动效率定员定员人数=每一轮班应完成的工作量劳动定额×出勤率×定额完成率×每日轮班次数２、按设备定员定员人数=完成生产任务所必需开动设备的台数×每台设备的开动班次工人的看管定额×出勤率３、按岗位定员４、