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注会战略试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于公司总体战略的是（）

A.差异化战略

B.清算战略

C.集中化战略

D.成本领先战略

答案：B

2.甲公司是一家大型家电企业，其拥有多个产品线。该公司采用的战略层次是（）

A.业务单位战略

B.职能战略

C.总体战略

D.竞争战略

答案：C

3.波特五力模型中，新进入者的威胁大小取决于（）

A.进入障碍和退出障碍

B.替代品的威胁和购买者的议价能力

C.进入障碍和现有企业的反击程度

D.供应商的议价能力和购买者的议价能力

答案：C

4.下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）

A.市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品

B.明星产品需要大量的现金投入

C.瘦狗产品应采取收获或放弃战略

D.现金牛产品相对市场占有率较低

答案：D

5.甲企业是一家服装制造企业，该企业决定通过并购另外一家服装企业来扩大规模。甲企业采用的发展战略是（）

A.一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.稳定战略

答案：A

6.企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，这属于（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

答案：A

7.下列关于SWOT分析的表述中，错误的是（）

A.优势与劣势是内部因素，机会与威胁是外部因素

B.SO战略是增长型战略

C.WO战略是多种经营战略

D.ST战略是多元化战略

答案：C

8.下列不属于企业核心能力的判断标准的是（）

A.价值性

B.不可模仿性

C.可替代性

D.难以转移性

答案：C

9.甲公司是一家食品企业，为了应对市场竞争，该公司推出了新口味的产品。甲公司采用的战略是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：B

10.下列关于职能战略的说法中，正确的是（）

A.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率

B.职能战略的制定者是企业高层管理者

C.职能战略与总体战略的目标不一致

D.职能战略的实施效果不会影响总体战略的实现

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的层次包括（）

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略

答案：ABC

2.下列属于宏观环境分析的要素有（）

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境

答案：ABCD

3.下列属于波特五力模型中的力量有（）

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.替代品的威胁

D.行业内现有竞争者的竞争

答案：ABCD

4.下列关于波士顿矩阵的表述中，正确的有（）

A.明星产品的市场增长率高，相对市场占有率高

B.问题产品需要投入大量现金以提高市场占有率

C.现金牛产品的市场增长率低，相对市场占有率高

D.瘦狗产品应尽快淘汰

答案：ABC

5.企业采用一体化战略的优点有（）

A.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本

B.控制稀缺资源

C.保证关键投入的质量

D.获得新的客户

答案：ABC

6.下列属于多元化战略的有（）

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

答案：AB

7.企业实施成本领先战略的风险有（）

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

B.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习

C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

D.企业形成的产品差别化的成本过高

答案：ABC

8.企业核心能力的构成要素包括（）

A.全体员工的知识和技能水平

B.企业技术体系

C.企业的管理体系

D.企业文化

答案：ABCD

9.下列关于战略联盟的说法中，正确的有（）

A.战略联盟是一种合作竞争模式

B.股权式战略联盟更强调合作伙伴之间的协调与默契

C.契约式战略联盟灵活性较差

D.战略联盟可以实现资源共享、优势互补

答案：AD

10.下列属于职能战略的有（）

A.市场营销战略

B.人力资源战略

C.财务战略

D.研究与开发战略

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略是企业未来一定时期内的发展方向和行动纲领。（）

答案：对

2.宏观环境分析中的PEST模型主要分析政治、经济、社会和技术四个方面的因素。（）

答案：对

3.波特五力模型中，五种力量的强度是固定不变的。（）