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影响董事会与经理层职能划分的内外部因素

说明

传统的企业治理结构主要以股东大会为核心，董事会负责企业战略决策，经理层进行具体操作。在这一结构中，股东作为企业的所有者，拥有对公司经营的最终决策权；而董事会则作为决策机构，起到监督与管理的作用。传统的治理模式往往存在董事会与经理层之间的权力冲突、信息不对称等问题，导致企业在治理过程中面临诸多挑战。

企业治理结构中的职能分配需明确各方的职责。股东大会通常承担的是重大决策和财务审计责任；董事会负责决策企业战略、重大项目以及高层管理人员的任命与监督；经理层则负责将战略转化为实际运营方案，并对企业的日常管理