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战略管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.战略管理的首要步骤是（）

A.战略实施B.战略分析C.战略制定D.战略评价

2.企业通过开发新的产品进入新的市场领域属于（）

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化

3.波士顿矩阵中，高市场增长率、低相对市场份额的业务是（）

A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

4.SWOT分析中，O代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

5.成本领先战略的核心是（）

A.取得某种对顾客有价值的独特性B.取得价格优势

C.生产规模最大D.降低成本

6.集中化战略的适用条件不包括（）

A.目标市场具有较大的需求空间B.企业资源有限

C.行业内各细分市场差异较大D.具有很强的研发能力

7.下列属于企业外部环境中的宏观环境因素的是（）

A.供应商B.顾客C.经济环境D.竞争者

8.战略联盟的主要形式不包括（）

A.合资企业B.相互持股投资C.并购D.功能性协议

9.企业战略层次不包括（）

A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门战略

10.战略实施的基本原则不包括（）

A.适度合理性原则B.统一领导原则C.全面性原则D.权变原则

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的特征包括（）

A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性

2.宏观环境分析的要素有（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境

D.技术环境E.自然环境

3.产业竞争结构分析中，五力模型包括的力量有（）

A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁

D.供应商的讨价还价能力E.购买者的讨价还价能力

4.企业核心竞争力的特征有（）

A.价值性B.独特性C.延展性D.难以模仿性E.不可替代性

5.密集型成长战略包括（）

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化E.一体化

6.一体化战略包括（）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化E.相关一体化

7.战略评价的标准包括（）

A.一致性B.协调性C.可行性D.优越性E.可接受性

8.战略变革的类型有（）

A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革

D.人员变革E.组织文化变革

9.企业资源的类型包括（）

A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源E.技术资源

10.企业战略联盟的动机包括（）

A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争

D.实现资源互补E.开拓新的市场

三、判断题（每题2分，共10题）

1.战略管理是企业高层管理者的工作，与基层员工无关。（）

2.企业的使命就是企业的战略目标。（）

3.行业吸引力大的业务，企业都应该进入。（）

4.差异化战略的主要风险是可能丧失部分客户。（）

5.企业的核心竞争力是一成不变的。（）

6.市场开发战略是将现有产品推向新市场。（）

7.战略实施过程中不需要进行调整。（）

8.战略联盟可以有效整合各方资源。（）

9.企业的外部环境是完全不可控的。（）

10.多元化战略一定能分散企业风险。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述SWOT分析的基本原理。

答案：SWOT分析通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）的综合分析，找出企业可利用的机会与自身优势结合点，以及需应对的劣势与威胁，为战略制定提供依据。

2.简述成本领先战略的实施条件。

答案：外部条件包括产品具有较高价格弹性、产业内标准化程度高；内部条件有持续资本投入和良好融资能力、先进生产工艺技术、高效生产管理体系等，能有效降低成本。

3.简述战略联盟的优势。

答案：可促进技术创新，整合各方资源实现优势互补；能避免或减少竞争，共同应对市场风险；有助于开拓新市场，增强企业竞争力，获取更多市场份额。

4.简述战略评价的作用。

答案：战略评价能检验战略实施效果，判断是否达到预期目标；可发现战略偏差，及时调整改进