房地产开发项目管理.doc

项目管理改变今天，创造未来

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《房地产开发项目管理》

课程方案

V1.1

课程背景：

本课程学员可能来自不同的专业部门和领域，他们的工作背景和经历不同，对开发项目的熟悉和认识参差不齐，而且关注点往往是按过去的习惯“做事”，而不是做开发商应做的“管理”。

即使是那些自认为熟知地产开发的业内高手，绝大多数也都仅仅长期从事某些局部工作；尽管他们常年工作在现场，但由于职业经历或项目特性的局限以及繁重的日常事务，导致他们缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。因此也常见许多公司开发中的不规范、不协调、内部斗争和低效率。

二、课程目标：

本课程并非一般意义上的扫盲，通常作为系列课程的开篇，它将成为后续课程的概述和基础，为受训者建立起对开发商角色和地产开发项目及其管理全流程的系统认识和全面理解，后续课程将在本课程基础上深入细化，做专题性展开。

公司各有关部门充分了解各自专业工作及其相互关系，并以此建立公司内部项目合作的专业基础。

课程对象：

鉴于对公司现行管理的影响，从课程效果和未来实施考虑，下列人员均应参加：

可改变公司管理的公司高层管理者

参与项目化管理或受到项目化管理影响的各层级、各专业部门经理

拟任项目管理者

各部门重要专业管理者

四、课程时间：

2天，每天6小时

《房地产开发项目管理》

课程大纲

第一天上午

第一章

房地产开发

项目管理概述

地产开发项目全流程主要内容与阶段划分

地产开发项下的三大子项目

开发商项目管理之于开发商生存与发展

开发商角色以及与乙方管理的区别

案例分析：开发商不同管理带来的不同项目结果

业内标杆公司的开发管理核心

国人理解的“精细化”与现代项目管理的距离

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第一天上午+下午部分时间

户评价“有功力，高性价比”