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业务部门岗位职责任职要求
业务部门岗位职责职责描述:
依据所支持部门业务进展状况,推测人力需求、制定部门人力资源预算;
依据公司整体战略,参与业务部门战略调整、架构调整及人员调整。;
依据人力资源各模块的在业务端的落地推行效果,不断分析总结,提出优化改善建议并反响至人力资源各模块,实现人力资源和业务进展的共赢;
负责业务部门的核心人员聘请,及人员融入和整合的工作;
负责各项入离职、内部调动等流程的对接与手续办理;
结合部门员工自身的进展需求及爱好,为其供给多样化的培训与进展时机,并为其在企业内部实现岗位的转换供给zx和支持;
帮助并参与业务部门员工的绩效考核打算制定、辅导、评估与反响等工作;
帮助业务部门制定共性化的薪酬解决方案,在薪酬确定、薪酬沟通时为业务部门负责人供给专业的参考意见;
深入了解团队士气动态,帮助业务伙伴做好团队气氛与文化建设工作,确保公司文化落地;
通过主动和治理层、员工的互动,建立有效和多样化的渠道,保证信息的有效传递;
有效治理员工关系,帮助业务部门处理员工关系疑难问题,提升员工敬业度和满足度;
整理业务部门其他需求,反响给相关部门或模块,并确保持续的跟进与完结。
2.任职要求:
女,年龄25-35周岁,生疏把握运用6大模块,具备工程利润评估核算力量及活动企划开展力量。能够协作公司加班制度,吃苦耐劳、了解业务部门战略,深入学习公司产品及销售学问,亲热协作业务部门开展人事工作。
.聘请工作:
(1)依据公司总部意见,结合杭分实际状况,了解杭分公司各部门的用人需求;(2)严格把控聘请要求及聘请流程,确保聘请工作的顺当开展;
(3)依据人员需求打算,做好公司各聘请渠道维护,建立聘请人才库,做好聘请数
据记录,控制聘请本钱。
3、结合公司总部制度全面开展杭分人事行政事务工作,留意员工关系工作,把握员工动向。
4、落地公司政策策略,通过不同形式的团建、生日会等活动,增进员工的认同度及归属感。
5、主动出击与不同层级间多种形式的接触和沟通,以保障信息在不同层级间的有效传递。
6、负责杭分年度人才盘点、平衡记分卡考核机制及聘请打算统筹等相关工作。业务部门岗位
篇2:部门治理经理岗位职责任职要求
部门治理经理岗位职责职责描述:
一、部门治理:
参与设计治理中心的治理制度、成果标准、工作流程和模板的建立和完善;
负责组织规划建筑部门内的培训工作;
负责下属员工的工作安排,并对下属进展工作指导、监视,确保部门工作顺当开展;
依据部门人力资源规划和实际业务进展状况,提出本部门人力资源需求,并参与本部门相关人员的聘请面试和评估;
协作人力资源部进展员工关系治理、团队建设、员工培育及绩效考核,提出部门岗位设置及职位调整建议;
审核规划建筑部门治理费用预算和工程预算,并在执行中有效掌握;
负责与相关部门工作协调;
负责与公司外部资源(设计单位、审图单位、相关政府部门等)工作协调。二、进度打算治理:
编制本部门工作打算,并组织执行及掌握;
编制全工程周期设计专项打算,审核专业设计打算,并督导实施。三、产品标准化及研发:
参与产品调研及研发工作;
参与设计标准化工作,并督导争论成果的应用;
参与总结、分析已完成产品的缺陷,修订完善产品标准。四、工程前期工作:
组织工程前期争论,综合调研工程设计条件;
参与工程可行性争论、工程定位筹划评审;
组织对产品定位进展专业技术论证,并给出专业建议。五、设计供方治理:
负责收集设计供方资料,参与设计供方的推举、考察与筛选工作;
组织并审核技术标的编制工作;
参与责任范围内的设计合同谈判、评审工作;
负责与设计供方的协调、评估与费用治理工作。六、工程设计治理:
督导规划建筑专业编制责任范围内设计任务书,并参与评审,跟进评审结果的处理;
督导责任范围内的设计治理工作,帮助工程负责人协调相关专业、部门及供方,掌握设计进度、质量及效果;
负责组织责任范围内重要设计成果的评审,并跟进评审结果的处理;
参与责任范围内设计成果交底工作;
参与编制《产品建筑标准》并组织评审,跟进评审结果的处理;
参与《景观设计指导书》的评审及交底工作;
参与景观概念、方案、扩初设计任务书及成果评审;
参与公司的重大的工程、材料设备招投标及技术标的评审;
参与工程重大技术方案论证,以及重大质量事故的调查和处理;
参与工程竣工验收、内部联合验收等工作;
参与设计后评估。
七、材料设备选型定板治理:
组织、督导部门对材料设备部品的应用争论;
督导外立面主要材料和重大设备的选型定板工作,对《材料设备选型清单》
进展初步审核,并组织评审;
参与材料设备封样与确认工作;
参与技术标的审定工作。八、本钱掌握:
1)督导设计人员对超出目标本钱的设计进展优化调整。九、设计变更治理:
审核工程全部涉及规划建筑
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