分章节P1-05 组织团队管理.pptx

网达原创作品经典思维框架系列PPT这是一套基于经典的思维框架和工作方法所整理的PPT作品，内容主要包括经典的逻辑思维、结构化分析和问题解决方法等方面的介绍，通过学习此PPT，读者可以掌握经典实用的思考方式，学会如何将复杂问题简化为可操作的步骤，提高分析问题和解决问题的能力

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网达原创作品P1-麦肯锡思维框架部分麦肯锡作为全球领先的管理咨询公司，以其高效、精准和创新的思维框架闻名于世，这部分内容主要包括麦肯锡的逻辑思维、结构化分析和问题解决方法等方面的介绍，通过学习此PPT，读者可以掌握麦肯锡独特的思考方式，学会如何将复杂问题简化为可操作的步骤，提高分析问题和解决问题的能力

麦肯锡思维框架部分P1P1部分：6大领域47个思维框架逻辑思考能力创意和想象力解决问题市场营销战略组织团队管理制定运营战略MECE原则金字塔结构六顶思考帽认知重建PREP法归纳与演绎七步成诗书面头脑风暴KJ法SCAMPER曼陀罗思考法利弊均衡表支付矩阵决策矩阵逻辑树流程图空雨伞ABC理论时间四象限差异分析议题树假设思考3C分析STP分析用户画像分析消费者旅程市场营销4P五力分析AIDMA产品生命周期PEST分析核心竞争力品牌资产5W1H六何分析PDCA循环KPI树7S分析马斯洛需求卡茨管理模型PM理论安索夫矩阵波特基本战略定位地图帕累托法则SWOT分析价值链分析VRIO波士顿矩阵

05组织团队管理框架

05组织团队管理框架P1

05组织团队管理框架P1

5W1H六何分析——6个维度拆解分析复杂问题5W1H包括who(何人)、what(何事)、when(何时)、where(何地)、why(何因)、How(何法)。在商业活动中，思考5W1H的时候，最重要的是想清楚Why和How。6W2H是在5W1H的基础上增加了Whom(为谁）和Howmuch(多少)两个要素5-01Why何因How何法Where何地What何事When何时Who何人自内向外思考Why何因目标、目的、价值、意义、背景、原因、影响等How何法分组、工作安排、状态、经验、技术、制度、流程、实现路径等What何事议题、课题、问题、产品、服务、种类、价值等Where何地议题、课题、问题、产品、服务、种类、价值等When何时时间、日期、期限、开始时间、期间、速度、频率、顺序等Who何人企业、顾客、消费者、负责人、部门、团队、人数等

C——检查D——执行执行就是具体运作，实现计划中的内容，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定⑤实施对策按照既定的计划进行实施。执行过程中没有特殊情况不得改变计划要对过程进行测量，建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题⑥效果检查根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定A——处理对总结的经验进行处理⑦总结经验成功的经验要总结固化，失败的教训要分析，避免再次发生⑧提出新问题未解决的问题或者新问题，进入下一个PDCA循环PDCA循环——持续提升的4个步骤PDCA是质量管理的基本方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段。通过这四个阶段的循环往复，不断优化和改进工作，实现质量的持续提升。PDCA循环强调以数据为基础，注重总结经验和教训，是一种非常实用的管理工具5-02DPACPDCA循环找问题找原因找要因订计划执行检查总结经验提出新问题P——计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定①找问题用数据说明，并确定需要改进的主要问题②找原因集思广益，列出所有产生问题的原因③找要因在诸多因素中，找出影响质量的最主要、最直接的因素④订计划设定目标，制定对策，细化方案

PDCA循环——应用的4个要点无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划跟踪并不断改善这样四个阶段5-02执行PDCA的4个要点?计划要尽可能明确?明确期限和具体的数值目标?坚持循环才能发挥PDCA的价值?及时确认目标达成情况Who何人What何事Why何因How何法When何时Where何地最终目标错误示例努力增加商品的销售数量商品的销售数量比上个月增加30件正确示例增加网站的

点击量在1个月之内将网站的点击量提高一倍目标值20%30%40%45%65%11月12月1月2月3月4月在执行PDCA时，必须及时确认目标的完成情况，在制订计划时就设定好KGI，每隔一段时间就确认一下是否完成了目标螺