【智慧交通】交投数字化系统建设方案（66页）.docx

交投数字化系统建设方案

目录

一、项目背景与目标 5

1.1项目基本情况 5

1.1.1集团数字改革的政策背景 5

1.1.2集团数字改革的总体要求 6

二、实施原则 7

三、项目建设内容及要求 8

3.1项目总体要求 8

3.2云计算平台 8

3.3网络需求 10

3.4数字中台支撑平台 10

3.4.1业务中台 10

共享服务中心 11

应用开发组件 1

通用技术组件 1

技术集成和管理能力 12

3.4.2数据中台 12

数据标准规范 12

数据采集 13

数据存储 13

数据治理 14

数据共享交换 14

数据安全 15

数据应用服务 15

3.5业务应用体系 17

3.5.1人力资源管理 17

3.5.2资金管理 17

3.5.3资产管理 18

3.5.4党建管理 18

3.5.5职能管理 18

3.5.6安全应急 18

3.5.7监察审计 19

纪检监察 19

审计 19

3.5.8项目工程管理 20

3.5.9移动端应用 20

3.6系统对接 20

四、项目技术建设要求 21

4.1技术总体要求 21

4.2技术明细要求 21

4.2.1技术参数要求 22

4.2.2系统性能要求 28

4.2.3系统可扩展要求 29

4.2.4系统可靠性要求 29

4.3安全要求 30

五、项目建设采购需求清单 31

5.1硬件设备采购需求清单 31

5.2软件产品采购需求清单 32

5.3软件服务采购需求清单 32

六、项目实施及售后要求 57

6.1项目建设工期 57

6.2项目实施方案要求 58

6.3项目进度计划要求 58

6.4付款方式及结算原则 58

6.5项目质保期和售后要求 60

6.6项目团队配置要求 61

6.7项目运维要求 62

6.8项目人员培训要求 62

七、知识产权要求 63

八、项目验收交付物 63

8.1验收阶段 63

8.2验收标准 64

8.3项目交付成果 64

一、项目背景与目标

1.1项目基本情况

项目名称：绍兴市交通投资集团数字化系统项目(数字交投一期)

1.1.1集团数字改革的政策背景

2021年2月18日，浙江省召开全省数字化改革大会，发布《浙江省数字化改革总体方案》,全面启动浙江数字化改革。方案指出，未来五年内，浙江将以数字化改革撬动各领域各方面改革，运用数字化技术、数字化思维、数字化认知对省域治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位系统性重塑，推动各地各部门流程再造、数字赋能、高效协同、整体智治，整体推动质量变革、效率变革、动力变革，高水平推进省域治理体系和治理能力现代化，争创社会主义现代化先行省。积极探索“一地创新、全域共享共用”的复制推广模式，避免重复建设和资源浪费。

2021年4月16日，浙江省国资委召开全省国资国企数字化改革推进会，深入贯彻全省数字化改革大会精神，研究部署全省国资国企数字化改革工作，全力推动国资国企数字化改革走在前、出实效、有突破。会议印发了《浙江省国资国企数字化改革行动方案(2021～2025年)》,要求全省国资国企对标“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”总体目标，结合国企改革三年行动实施，在全省“152”数字化工作体系及五大综合应用系统建设中找准发力点，全面落实国资国企

数字化改革行动方案各项任务要求，推动实现国资监管再赋能、国资布局再优化、国企发展再加速。

2021年8月16日，绍兴市国资委正式印发《绍兴市国资国企数字化改革行动方案(2021—2025年)》。《行动方案》以国资国企改革发展为导向，全力推动国资国企业务数字化、数字业务化双轮驱动，助力国资国企治理能力提升。《行动方案》明确了“十四五”时期绍兴市国资国企数字化改革的重点工作和关键任务，围绕深度融入和全面参与全市“1+5+2”数字化工作体系与全省国资国企数字化改革重点任务。其中，在行动方案中明确提出，由集团负责建设国企项目管理应用。

根据省国资委以及市委、市政府数字化改革工作要求，结合《浙江省数字化改革总体方案》、《浙江省国资国企数字化改革行动方案 (2021-2025年)》和《绍兴市国资国企数