人才强企·青干跃升：国企人才队伍建设专刊.pptxVIP

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?年轻干部的选拔和培养：明确优秀干部的标准和要求，并将能力要求具体到关键行为

优秀干部标准是一个不断进化和发展的过程，党的十九大以来，习总书记先提出了「信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁」的好干部标准，后疫情时代又明确了年轻干部要提高「调查研究能力、科学决策能力、应急处突能力、群众工作能力、改革攻坚能力、抓落实能力」七大能力。干部的选拔和培养必须坚持新时代好干部的标准，国有企业要在最新政策的指导下，结合企业战略、文化重点、岗位天职，有针对性地制定不同层级干部的能力标准，将具体的政策能力要求转化为可评估、可观察、可培养、可展现的关键行为点，让选拔评估的过程更客观，让年轻干部的能力提升更有抓手。

?年轻干部的选拔：善用科学工具，高效盘点，精准识才

未来不确定的商业环境需要更多跨领域的复合型人才，不论是老员工还是新员工，只要有能力、有潜力，都可以作为后备干部进行选拔和培养，不应受到工作年限的限制。国企年轻干部的选拔，要在传统民主评议的基础上，结合科学合理的能力及潜力的测评工具，高效盘点，精准识才。

?年轻干部的培养：差异化培养模式，分层分类，聚焦短板，训战结合

针对中高层核心关键岗位的年轻干部，培养内容上应以重点能力的「精细化」培养为原则，培养形式上应系统化设计学习旅程，分阶段、分主题，将课堂学习与在岗实践、个人能力提升、人才任用相结合；针对广大基层年轻干部，培养内容上以基础能力素养系统「扫盲式」学习为主，在培养形式上采用线上学习、线下翻转的培养模式，通过轻量化、主题式的培养模式，快速批量复制推广，帮助基层干部掌握基础能力相关理论、方法和工具，通过在实践锻炼上花心思，弥补年轻干部缺乏「多岗位锻炼」的短板。

强化年轻干部的选拔和培养，建立起高质量、高素质的人才队伍，能切实为国有企业的健康、持续发展提供强有力的人才支撑。DDI作为领导力评鉴与发展专家，力求通过本白皮书提炼、总结和分析过去十年国企干??的评鉴数据，精心筛选、沉淀标杆企业在干部选拔、培养、任用方面的管理智慧，为组织内部领导者与人才发展专业人士在干部年轻化建设方面提供更多借鉴。;

作为人才管理专业咨询公司，DDI不仅通过各式测评

助力企业评估领导者，也在领导者的能力与个性方面积累了许多评鉴结果，并通过在线学习课程掌握了大量学习过程数据。本文试图融合多元的数据来源，从中截取并探索国企中基层干部的领导风格特色，以及这些特色将对工作的开展造成何种影响，从而为国企带来选人、用人和育人方面的洞察参考。;

3.503.002.502.001.50

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国企中基层干部在Γ面对改革转型」相关个性特质测试中，不同得分区间的人数占比;

干部年轻化，不仅是国企的议题，更是时代的趋势，尤

其数字化浪潮的袭卷，更为这个议题推波助澜。这一趋势为年轻族群创造了更多的发展机会，也意味着有更多尚无工作历练或经过培养的年轻人，会因为这一趋势而成为这个时代的「机遇型」领导者。这一类型的领导者有何行为特征？又会对企业产生什么影响？我们试图从过去十年的评鉴大数据来解读企业不同层级领导者之间的水平差异，透过过往的历史轨迹来提炼经验，更好地帮助企业提前关注并管理这一可预见的风险，让干部年轻化的人才发展方向能够得到更稳健的落地推动。;

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我国中高层领导者常见的四种类型及其能力样貌;

eee;通过对比不同类型中高层及中基层领导者在国企中的分布数据，我们发现，国企中高层领导者的成熟度水平显著高于中基层