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解：（1）产品C的贡献=2500000-2200000=30万(元)所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润30万元，详见下表。*需要说明的是：上述决策是以两个假设为前提的：（1）假设停产某一产品后，企业总固定成本保持不变。（2）假定停产后，这部分生产能力被闲置不用。-30万元250万元170万元100万元-20万元500万元390万元100万元10万元销售收入成本变动成本固定成本利润差额企业合计维持产品C的生产停产产品C项目第63页，共92页，星期日，2025年，2月5日（2）产品C的贡献=250-220=30万(元)产品D的贡献=200-150=50万(元)50万＞30万，所以转产产品D是合算的，它能给企业增加利润20万元。*第64页，共92页，星期日，2025年，2月5日（3）在计算这一贡献时，要考虑两笔机会成本(如果停产可以节省固定成本8万元，如果停产可以得到租金收入25万元)。如果生产产品C，增量收入=250万元增量成本=220+8+25=253万(元)贡献=250-253=-3万(元)生产产品C的贡献为负值，所以应予停产。*第65页，共92页，星期日，2025年，2月5日（3）短期边际成本曲线与短期平均成本曲线相交于后者的最低点（Q=20万件，SAC=SMC=2000元）。长期平均成本曲线与短期平均成本曲线在后者的最低点相切。这里LAC是一条水平线，说明该企业规模收益不变。图5—12*第31页，共92页，星期日，2025年，2月5日第3节规模经济和范围经济第32页，共92页，星期日，2025年，2月5日*1、规模经济和企业规模的选择第3节规模经济和范围经济第33页，共92页，星期日，2025年，2月5日＊案例5—2某甲和某乙合伙经营南方餐厅，40000元资金和餐厅所用的房屋设施都是他俩自己的。他们又兼任餐厅经理，自己管理这家餐厅。在2004年12月份的经济利润报表见表5—3。*第3节规模经济和范围经济企业规模的选择要兼顾规模经济性和需求第34页，共92页，星期日，2025年，2月5日*第3节规模经济和范围经济第35页，共92页，星期日，2025年，2月5日当时该餐厅每月销售20000份客饭，这一销售量已接近餐厅的经营能力。今他俩打算对餐厅进行扩建，他们正在考虑两个方案。第一个扩建方案是对原餐厅进行重新改装，以扩大就餐容量。这个方案能使餐厅的经营能力扩大50%，即把月销售量增加到30000份客饭。实现这个方案需投资120000元，其中40000元为两人自有，其余80000元则以年利率为9%借来。假如扩建后的餐厅，能按其全部经营能力经营，那么，预期的月经济利润将如表5—4所示。*第3节规模经济和范围经济第36页，共92页，星期日，2025年，2月5日*第3节规模经济和范围经济第37页，共92页，星期日，2025年，2月5日第二个扩建方案是购买餐厅隔壁的小楼。这样，增加的营业面积可使餐厅的经营能力加倍，即每月销售40000份客饭。这个方案需投资200000元，除自有资金40000元外，另需外借160000元，年利率为9%。假若按这一方案扩建并能充分利用其经营能力，那么，预期的月经济利润将见表5—5。*第3节规模经济和范围经济第38页，共92页，星期日，2025年，2月5日*第3节规模经济和范围经济第39页，共92页，星期日，2025年，2月5日注意，在表5—4和表5—5中，由于经营能力分别增加了50%和1倍，能够大批量地购买原料和其他用品，并能有效地利用设备，使每份客饭的销售成本和变动营业费用都有所降低。如果某甲和某乙认为他们很有可能每月销售40000份客饭，那么他们显然会选择第二方案，因为第二方案的经济利润(38000元)大于第一方案(15000元)。但假如他们估计在未来的几年中，每月仅能销售29000份客饭，据此计算出第一方案和第二方案的经济利润如表5—6和表5—7所示。第一方案的经