二级2级人力资源管理师面试-(课件).pptxVIP

请问各位你在面试中所担心的是什么问题？

模块考查重点机考基础知识掌握案例笔试解决问题的能力(方法性)案例口试综合素质：表达能力等等(理念性)

面试的时间分配：●面试准备时间是10分钟●自述职业经历6～8分钟●案例分析6～8分钟●面试提问6～8分钟合计是25分钟（其中面试20分钟）

面试所涉及考核的内容及评分标准：A～0.9B～0.8C～0.7D～0.6E～O.5F～0.4

职业经历(学历、资历与职务)。15分实践经验：15分有较丰富的实际经验,有主持某一方面的成功经验。成功的经验较少，无独当一面的经历。无管理方面的经验。

专业素养（理论知识的运用）10分了解大部分理论，部分理论比较熟悉。了解不够全面，理解明显肤浅。了解比较狭窄，仅表面了解。

01专业素养（案例分析）20分02理论运用基本恰当，能合理分析案例，问题的主要方面基本正确。03不太能运用理论，或运用不够恰当，分析案例差或解答不理想。04基本不能分析案例或明显偏

分析判断能力20分（考察学员的考虑问题的逻辑性，对信息分析判断能力）。D:有逻辑性及条理性，略有深度，稍有开放性,主要方面正确。

反应能力。（情况的适应与处理能力）10分D:对隐晦的信息察觉反应略迟饨，稍镇定，勉强能应对，策略应对较为勉强。

、语言表达能力。（富有感染力）10分D:表达较清晰，尚流畅；略有层次稍有罗嗦；词语运用基本正确,能够运用肢体语言。

1开场时大致所提的几个问题：2请用2～3分钟时间介绍自己的岗位的工作内容或职责；3请介绍一下你公司的人力资源现状，亟需要解决的是什么问题？对此你有何打算或为此做了什么？6请你谈谈作为一个人力资源师应具备什么样的条件？5请说说通过学习你对现代人力资源管理与传统的劳动人事管理区别的认识？4请举例说明你在从事人力资源工作时成功的或失败的案例(经历）。

单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。如何回答案例：01一对应原理、流程、理论知识的运用02一般而言问题或成绩都要列举3～4个，最好四个以上。层次要清晰一、二、三要明确、03

提问主要体现在以下三个方面：培训计划的流程、招聘流程、人力资源规划流程、SMART原则、平衡计分卡、绩效管理与绩效考核的区别、胜任力模型请你谈谈你是如何运用评价中心的技术的、你是如何运用问卷调查法进行岗位分析的、程序性问题理论性问题运用知识的问题

三个有关：与面试老师的专业水平有关；与自己回答的问题有关；也可能与自所写的自述表有关。

先自己做，再看答案单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。清楚：谁？什么？为什么？什么时候？如何？04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。阅读案例并标出知识点、03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。先看问题，列出疑问点、02案例阅读的3步骤案例考查：分析技能、决策技能、应用技能01

案例分析——三步骤用简短语言概括(3-5句话)文字资料中最基本的意思，表明自己读懂了案例分析案例中潜在的规律，即本质问题结合自己的经验和知识，联想、发挥和拓展，阐述案例的意义尤其是对企业的借鉴意义

注意事项列提纲案例书写整洁，用小标题以突出要点，显示层次感注意体例：一、(一)、1、(1)练习思考能力，处处都是案例分析自答自评

手表考前模拟时间分配考试的时间管理

注意事项：讲自己熟悉的理论，要有意识地引导，说不清的不说或少说；叙述时不能紧张，要有条不紊地进行，掌握节奏（时间）。必要时也要有意拖延时间（指对这个问题的回答有点尴尬）。回答问题吃不准时采取下下策（油多不坏菜的策略）。回答问题先套块，再抓要点；禁忌的话语：不能讲我不知道、我太忙没有空复习、我不想说了。

对不是从事人力资源工作的或刚从事人力资源工作时间不久的该怎么回答问题？首要的是非常熟悉课本知识避重就轻、虚虚实实

01如何填写自述表02不是做什么，而是做了什么。03运