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______年月度工作人员绩效考核表
部门
姓名
岗位
最终得分
项目及考核内容
配分
自评
部门主管领导
岗位
职责
30%
30-0
工作
能力
10%
理解力极强,在工作改善方面,常有创意性报告并采纳
10
理解力强,有时在作业方法上有改进
8-9
理解判断力一般,偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
理解较迟钝,工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
工作
协调
10%
工作有计划,与同事协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体,常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
5-7
精神散漫,不肯与别人合作
5以下
责任感
10%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
10
工作努力,有责任心,能较好完成分内工作
8-9
交付工作需要督促方能完成
5-7
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
5以下
工作
质量
10%
无工作错误,并经常改善
10
无工作错误,亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作
5-7
在指导下工作,仍有错误
5以下
节省
资源
意识
8%
节省意识强烈,能积极节省,避免浪费
8
具备节省意识,并能做到节约资源
6-7
有节省意识,稍有浪费
4-5
无节省意识,铺张浪费
3以下
工作
勤惰
8%
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
8
守时守规不偷懒,勤奋工作
6-7
偶有散漫现象,但工作兢兢业业
4-5
借故逃避繁重工作,尚能坚守工作岗位
3以下
纪律性
8%
自觉遵守和维护协会各项规章制度
8
能遵守协会规章制度,但需要有人督导
6-7
纪律观念不强,偶尔违反协会规章制度
4-5
经常违反协会制度,被指正时态度傲慢
3以下
总计
考勤、制度、文化活动6%
人事行政考核
配分
得分
考核人
每迟到或早退次扣0.5分,旷工1次扣1分。
0-3
协会活动参予、协会各项政策及制度响应。每缺失1次扣0.5分。
0-2
办公环境卫生维护、协会财、物节约。每欠缺1次扣0.5分。
0-1
总分
考核结果评定:
被考核人总分为:分。
评定级别为:□100-120分特优;□80-99分优秀;□60-79分良好;□60分以下差。
部门领导意见:
说明:
1、表现特别优秀分项,第一项最高分为满分+6分。其他项最高分为满分+2分。总分数最高分为120分。
2、人事行政考核最高扣分不超出配分分值。
3、绩效标准:
A、100—120分为特别优秀。
B、80—99分为优秀。
C、60—79分为良好。
D、60分以下为差。
4、自评要求:自评分应客观真实地根据工作的完成程度、完成量、完成质量、完成时间来综合考虑给自己打分。凡因主观原因造成工作未完成的情况下,未完成项目不得给分。
5、“考勤”栏依据协会考勤表填写。
6、具体考核项目各部门按职位不同、工作内容不同自行设定。
固原市消防协会秘书处制
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