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人事管理制度

目录

第一节聘用、调转、晋升及离职2

第二节劳动人事关系12

第三节考勤与假期15

第节工资及法定福利20

第五节综合福利22

第六节培训管理23

第七节员工沟通25

第八节奖惩26

第九节附则29

第一节聘用、调转、晋升及离职

1、以公开、公平、公正为招聘原则，依据求职者的工作态度、工作经验、个人

发展潜力、专业知识选拔优秀人材。原则上要求本科以上学历，45周岁以下。

2、行政人事部依照年度经营计划审批确定的组织架构和人员编制开展当年聘任

工作，如组织架构、编制确需调整的，须经总经理审批后方可实施。

3、行政人事部提倡多渠道并举的方式来满足人力资源需求，可以采用包括但不

限于以下方式进行：内部推荐与调转、网络、报纸及杂志广告、现场招聘会、人

才市场招聘等，未经集团批准，不使用猎头服务。

4、公司原则上不提倡雇佣员工的直系亲属，特殊情况须经集团批准后方可聘用。

员工之间建立婚姻关系后，不能在同一公司工作，需有一方离职或者调转。

6、所有招聘活动必须遵循招聘流程进行，经过笔试、逐级面试和背景调查确定

最终人选，所有环节以书面形式记录存档。在总经理做出最终聘用决定前，任何

人不得对求职者做出聘用承诺。

7、在员工入职后，如发现其应聘材料虚假，须即将解除劳动合同，不赋予任何

补偿。

8、新员工入职手续由行政人事部门统一办理。新员工入职需经过试用期，试用

期按劳动合同签定的年限，根据法定要求限定。依据新员工的工作表现，在试用

期满前五天，部门负责人对该员工进行考核并填写《试用期评估表》，报相关部

门和总经理审批，以确定否转正。其中中层及以上管理人员在转正之后方可任

命。

9、公司鼓励员工在真诚合作与承担责任的基础上公平竞争，并为员工的发展提

供公平的机会，提倡内部调动与内部晋升。公司将根据经营发展情况、市场行情、

工作重要程度、员工工作态度、工作能力及工作表现，对员工的岗位、薪酬做出

适当调整，员工也可根据自身情况，向行政人事部门申请公司或者集团内其它公

司的空缺职位。员工岗位调整及薪酬调整需填写《员工异动审批表》，严格按

流程操作。

10、员工离职需填写《离职审批表》、《离职交接单》，经所在部门、行政人事部

门及总经理签字后生效。员工提出离职申请未得到批准前，应继续工作，不得先

行离岗，否则按照违反劳动合同处理。其中中层及以上管理人员在离职后须下达

免职决定。

11、员工离职后，应在十五日内按有关规定办理人事关系、保险和公积金转移手

续，公司不为离职人员延期缴纳保险和公积金。因未及时办理转移手续产生的后

果，由本人承担。

有限公司员工背景调查表

拟聘人姓名：拟聘任职位：

调查人调查时间

调查方式□电话问询口实地拜访口发放问卷口其他

背景调查项目及结论

最高学历：口真实口虚假最高学位：口真实口虚假

教育培训与

技术职称：□真实口虚假职业资格：□真实口虚假

职称资格

培训经历：□彻底真实口部份真实口彻底虚假

名称联系电话

受访人姓名与拟聘人关系

最

调查项目与简历描述否一致调查项目与简历描述否一致

近