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中国房地产企业集团管控模式

3.4专业型房地产集团管控模式

随着近年来房地产行业的高速进展，大量的专业房地产开发企业进展了大规模跨区域扩张，母公司的治理幅度快速加大，这时母公司不能身兼工程操作者和治理者双重角色，企业从“母公司—工程公司/工程部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必定，我们以上海复地集团和深圳万科集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程来分析专业型房地产集团管控模式。

一、建立专业型的集团管控模式的指导原则是业务治理和业务操作分别，总部定位于治理者，区域公司定位于操作者，在这个原则之下，具体的变化路径因时、因势、因人而异。

企业需要重界定母子公司之间