管理信息系统的战略规划.ppt

U/C矩阵应用－cont.4.确定子系统每个框就是一个子系统,全部子系统产生所有的数据类并实现所有的功能,从而构成一个完整系统。5.确定系统数据资源的分布数据被方框分隔成两类:一类方块内;一类小方块外方块以内U和C数据:主要放在本系统计算机设备上处理；方块以外“U”:表示各子系统之间数据联系,考虑放在网络服务器上供各子系统共享或通过网络相互传递第30页，共62页，星期日，2025年，2月5日建立U/C矩阵并检验第31页，共62页，星期日，2025年，2月5日子系统划分第32页，共62页，星期日，2025年，2月5日数据联系第33页，共62页，星期日，2025年，2月5日由哈佛大学的WilliamZani和MIT的JohnRockart提出的。是通过与高级管理者的交流，了解企业的发展战略及其相关的企业问题，识别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因素来决定信息资源分配的优先级别，并帮助企业利用信息技术发掘新的机遇。步骤：了解企业的战略目标；识别所有的成功因素；确定关键成功因素；明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。2.关键成功因素法第34页，共62页，星期日，2025年，2月5日2.关键成功因素法第35页，共62页，星期日，2025年，2月5日某一个企业有一个目标：提高产品竞争能力树枝因果图（识别关键成功因素的工具）2.关键成功因素法第36页，共62页，星期日，2025年，2月5日2.关键成功因素法第37页，共62页，星期日，2025年，2月5日当关键成功因素解决后，又会出现新的关键成功因素，就必须再重新开发系统。市场竞争与消费形态的变化正在改变每个行业的关键成功因素，过去关键成功因素也许是：保持成本优势、保证质量稳定、注重引进国外技术、侧重销售管理、注重售后服务保证客户满意度；新的关键成功因素则是：真正做到面向消费者，面向市场的整体市场战略，密切注意分销渠道的演变、通过规模经营提高现有网络的效率、提供多元化服务；保持和发展成本优势。考虑消费者的变化、结合企业自身的资源最终来确定企业的战略选择。2.关键成功因素法第38页，共62页，星期日，2025年，2月5日1234管理信息系统的开发策略管理信息系统的开发方式管理信息系统的开发方法Nolan阶段模型第三节管理信息系统建设概述第39页，共62页，星期日，2025年，2月5日第三节管理信息系统建设概述MIS的建设通常是一历时相当长（以年计）、耗资巨大（百千万）、涉及到较多的人员和部门（全厂各级管理）、技术复杂、管理变革影响较大的一项工程（一项复杂的系统工程），而且是一项集体性的创造工程。需要掌握开发策略选择需要掌握开发方式选择需要掌握开发方法选择第40页，共62页，星期日，2025年，2月5日1.管理信息系统的开发策略自下而上：从现行系统的业务状况出发，先实现各项业务的具体功能，逐步由底层到高层，直至最后形成整个系统。从系统的最低一层子目标着手，然后自下而上进行目标综合，从而确定最终目标的功能和任务。子系统1子系统2子系统3………子系统n系统总目标第41页，共62页，星期日，2025年，2月5日自上而下：从整体上协调和规划，由全局到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计系统。确定系统的最终目标，然后自上而下进行目标分解，从而确定每一个子目标的功能和任务。系统总目标子系统1子系统2子系统3………子系统n1.管理信息系统的开发策略第42页，共62页，星期日，2025年，2月5日一.由本企业自行开发二.企业与软件公司合作开发三.委托开发四.购买商品化软件产品2.管理信息系统的开发方式第43页，共62页，星期日，2025年，2月5日自行开发是由用户依靠自己的力量独立完成系统开发的各项任务。优点：速度快，费用低，容易开发出适合本单位需要的系统，方便维护和扩展，有利于培养自己的系统开发人员。缺点：由于不是专业开发队伍，除缺少专业开发人员的经验和熟练水平外，还容易受业务工作的限制，系统整体优化不够，开发水平较低。另外开发人员一般都是临时从所属各单位抽调来的，他们都有各自的工作，精力有限，这样就会造成开发人员调动后，系统维护工作没有保障的情况。自行开发第44页，共62页，星期日，2025年，2月5日联合开发由用户（甲方）和有丰富开发经验的机构或专业开发人员（乙方）共同完成开发任务。一般是由用户负责开发投资，根据项目要求组建开发团队，建立必要的规则，分清各方的权责，以合同的方式明确下来，协作完成新系统的开发。优点比较节约资金，可以培养用户自己