整体预算与责任会计.pptxVIP

Chapter6MasterBudgetand

ResponsibilityAccounting

整體預算與責任會計

Understandwhatamasterbudgetisandexplainitsbenefits瞭解何謂整體預算並解釋其利益LearningObjective1

預算Budgets預算是(a)以數量表達管理當局在特定期間所預期進行之活動計劃，與(b)協助並協調完成計畫所需事項。預算同時涵蓋計畫的財務與非財務面，並作為公司下一期間遵行的藍圖。財務面之預算為對未來攸關收益、現金流量、財務狀況之預期，以數量化之資訊表達。非財務面之預算，如製造或出售之單位數、員工人數及新產品問世的數目。

編製預算循環（BudgetingCycle）：遵循的步驟Step1:Performanceplanning.將組織與各個下屬單位(如部門與分支)視為一體的規劃績效。Step2︰Providingaframeofreference.提供參考架構，將預算作為一套特定之期望，以便與實際結果比較。Step3︰Investigatingvariations.調查差異。Step4︰Correctiveaction.於調查後進行改正行動。Step5︰Planningagain.重新規劃。

TheMasterBudget整體預算整體預算是管理當局對未來一段期間(通常為一年)之經營及財務計畫，所彙整成套的預算財務報表。01MasterBudget03財務決策：著重如何籌措購買資源之資金。FinancialDecisions02營業決策：強調有限資源之使用。OperatingDecisions

Describetheadvantagesofbudgets說明預算之優點LearningObjective2

預算有何優點？

WhataretheAdvantagesofBudgets?1.Compelsstrategicplanning.強迫策略規劃並執行計畫。2.Providesaframeworkforjudgingperformance.提供評估績效架構。

Motivatesemployeesandmanagers.激勵員工與管理人員。1Promotescoordinationandcommunication促進組織內各下屬單位之溝通與協調。2預算有何優點？3WhataretheAdvantagesofBudgets?4

策略、規劃與預算

Strategy、PlanningandBudgets策略是指組織如何在符合本身能力與市場機會的情況下，完成其目標。組織策略分析同時影響長期與短期規劃。計畫一旦定位，組織即可利用這些計畫的預算來評估績效。預算可以克服使用過去績效作為判斷實際結果基礎之兩項重要限制：（1）過去之表現摻入過去失誤與未達到標準的因素。（2）所預期的未來與過去大不相同。

策略、規劃與預算

Strategy、PlanningandBudgetsStrategyAnalysis策略分析Long-runPlanning長期規劃Short-runPlanning短期規劃Long-runBudgets長期預算Short-runBudgets短期預算

預算管理預算編製須耗許多時間管理。高階主管希望低階層管理人員參與預算編製，可創造低階層管理人員間，對預算較大的投入愈責任感。預算編製制度的優點多於所耗的成本。預算編製須管理高層的支持。預算不應僵硬地管理。

預算期間TimeCoverageofBudgetsBudgetstypicallyhaveasettimeperiod(month,quarter,year).預算通常具有一段期間(月,季,年)。Thistimeperiodcanitselfbebrokenintosubperiods.預算期間可以再細分(如一年分十二個期間)。Themostfrequentlyusedbudgetperiodisoneyear.預算編列最常使用之期間為一年。Businessesareincreasinglyusingrollingbudgets.使用滾動預算(continuousbudget持續預算)之企業日益增加。

滾動預算continuousbudget滾動預算是以未來特定期間為一期，於一個月、一季或一年終了時，隨即加上新的一個新的月份、新的一季或新的一年，並將已結束的月份、季或年度預算抽出，以下則以此類