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关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

1引言

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中保持稳定发展，必须要积极进行内部的财会管制制度改革。一方面，由于诸多的因素我国的财会管理理念还比较落后，财务风险没有得到有效的监督与控制。另一方面，企业财务管理模式比较单一，在财务问题日益多样化的今天，企业财务并不能提供相适应的解决方案。因此，财会管理创新，势在必行。

2企业财会管理创新的必然性

2.1财会管理主体发生变化

早期我国国民经济的发展主要依赖于实体经济，财会管理的服务主体也是以实体企业为主。但是新经济背景下，虚拟经济开始迅猛发展，电子商务也走进了千家万户。一大批网络公司、虚拟公司也像雨后春笋般应允而生，这些网络虚拟公司具有动态性、短暂性的特点，往往是为了一个短期的目标、任务而设立的，一旦目标任务达成，也就随即解散。这就导致了新知识经济背景下的财会管理主体也出现了虚拟化、模糊化的特点。

2.2财会管理的手段网络化

传统的企业财会管理手段主要在线下进行，时效性比较差，无论是企业经营者还是企业财会人员都无法及时、有效的获取财务信息。新经济背景下，企业主要依托于网络进行线上的财会管理。企业依托于线上财会管理，可以最大限度的整合所有的财会管理资源，能够做到信息的互联互通，提高财务管理水平。另一方面，依托于网络的线上财会管理可以减少不必要的管理流程，最大程度上节约和利用资源，促进流程速度和财会管理效率的共同提高，为企业降本增效作出贡献、。

2.3财务管理在企业经营中的地位提高

随着市场经济的不断发展，财会管理逐渐成为企业管理的核心，后续也将扮演着越来越重要的角色。企业的财会管理不仅仅是企业管理中的一个普通一环，它已逐渐演变为企业管理的中心环节。财会管理的创新对企业的整体管理水平的提升起着至关重要的作用。

3企业财会管理创新的途径

3.1流程制度创新

信息化对于企业财会管理来说，流程是核心要素。流程管理水平的高低决定了一个企业整体财会管理水平。通过流程规范化与管理精细化，可以提高财会业务过程受控制的程度，有效落实财会业务规范化管理，提升工作效率，并且快速实现管理复制。

实现流程制度创新，首先就是要对流程制度进行标准化管理，提高流程制度的普适性。其次就是要把所有财务涉及的环节全部都纳入到流程制度里。标准化的流程可以实现隐性知识的显性化，达到知识积累与创新的目的，同时能够有效提高企业资源合理配置程度。在管理制度化、制度流程化、流程系统化的过程中，流程和系统紧密的结合在了一起，完成了标准化流程落地。最后要对财务流程进行动态管理，定期对流程制度进行回顾、测试，已保持流程制度的持续适用性、便利性。避免传统流程给企业带来的弊端，帮助企业规避其在竞争环境中暴露的劣势，从而更好的提供服务，提高核心竞争力。

3.2管理手段创新

在互联网如此普及的今天，财会管理也应该顺应时代的潮流，积极拥抱互联网、信息技术。依托互联网技术强大的互联互通功能，实现线上财会管理模式。一方面，线上财会管理可以将财务相关的各项资源进行有机的整合，帮助企业进行全面财会管理，实现企业有限资源的合理配置，提高企业的经营整体水平。另一方面，线上财会管理模式可以实现财会管理的动态化、实时化，大量的数据、报表可以实时生成，财会信息的及时性大大提高。减少了企业财会人员大量的重复劳动，也可以为企业的经营决策者提供实时有效的财务管理数据。

3.3管理观念创新

企业要想在残酷的市场竞争中，保持有利形势，必须要不断的更新固有的财会管理理念，以适应市场与经济的发展趋势。

3.3.1树立动态管理理念

市场经济环境下，尤其是新知识经济环境下，影响企业发展的各项因素都在时刻发生着变化，大到全球经济形势的影响，小到企业固定成本、变动成本的变化。企业的经营者以及财会管理人员必须要时刻保持清醒的头脑、以及锐意创新改革的准备。紧跟市场经济的步伐，对企业的财会管理制度、政策进行调整，以顺应经济的发展。

3.3.2树立权责统一的理念

现代财会管理的实行，制度化、流程化的重要性不言而喻，但是财会人员的主观能动性也起着至关重要的作用。企业一定要设立权责统一的财会管理制度，并配套以相应的奖惩制度，积极调动企业财会人员的积极性，为企业的降本增效出谋划策。

3.3.3梳理风险管理理念

市场经济下的每一个市场主体，都时刻面对着各种各样的经营风险，企业的财会人员一定要梳理风险管理意识，在开展各项财务工作时，积极进行风险评估，对有重大风险的业务，要主动制止，用自己的专业知识与职业道德为企业的经营发展保驾护航。

3.3.4树立融资观念

市场经济下，企业的经营成败，更关键的是要看企业的融资能力。资本的运作，在新知识经济环境下的作用显得越来越重要。企业要想顺应新经济发展，必须要主动走出去，主动去融资，为企业