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美世国际职位评估法

（重定向自国际职位评估系统）

美tt国际职位评估法（InternationalPositionEvaluationSystem,IPE系统）

目录

盼【匐

・1什么是美世国际职Kt评的法？

•2美小国际叫位讨仇察统＜IPF）设计目

・3美世国际职«尸卜因索

•4美世国际职位评估统（IPE）评估体构成

・5美世B1际职位评估统：IPE）因素分析

o5.1因素一影响

•5.1.1嘘度一：姐织规模

•5.1.2蜷度二：影响层次

o5.1.3推应三：面城

o5.2因素二沟通

•5.2.1潍度-：沟通性质

。5.2.2徐度二：沟通架构

O5.3因素三创新

•5.3.1域度一：创就规定

o5.3.2维度二：创新更杂性

o5.4因素囚知4R

■5.4.1雉度-:知识炊定

-5.4.2雉僮二：团队角色

•5.4.3悔度三：应用宽度

•6关世国际职位评％法应用

•7IPE统法俏原则

•8IPE统评估环节

・9IPE统评分手册(第三版)

o9.1因素】：影响

o9.2因素2:海通

o93因素3:创新

•9.4因武4：为炽

•10有关条目

用编辑］

什么是美世国际职位评估法？

IPE统(InternationalPositionEvaluationSstem)是职位评估新办法，也是国际上最通用两套职位评估办法之一。通过多位从事欢位评估工作资深专

家长期研发，它己由本来基本办法发展成为当前易万运用IPE统,它包括了对各行业职位进行比较必要因素，并通过不断改进以配合机构梏要。

IPE统实行四因素打分制。这四个因素包括了不同职位规定最决定性因素。每•因素可再提成两至三方面，每•方面又有不同限度和比常之分。评估过程

卜分简朴，只需为每一方面选取恰当限度，决定该限度相应