原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第7章新企业的生存与成;新企业管理的特殊性全球创业观察;1.新企业的管理特点企业初创期;没有成功的包袱。组织简单效率高;资源匮乏。01制度不完善。02;这跟创业者的实力、能力和经验都;一般情况下，新企业在创建初期会;资金方面。所谓现金流（现金流量;运营方面。创业者在企业创立初期;人力资源重视程度低。人力资源管;新企业人力资源管理的对策。杜绝;新企业在有了生存保障后，最重要;用成长来解决成长过程中所遇到的;人力资源。人力资源是组织资源里;自身竞争力。其中包括新产品开发;商业活动。01新企业度过了艰难;企业文化。一般情况下，新企业缺;技术的突破性创新。企业技术的突;企业成长推动外部因素1市场。组;创业风险，是指由于创业者机遇把;对创业风险进行科学预测和分析，;1.新企业风险防范的原则新企业;2.新企业各种风险的防范与化
文档评论（0）