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生产车间个人总结

生产车间个人总结（篇1）

回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历不平凡的考验

和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公

司明年会更好。现对今年工作进行总结如下。

一、生产计划完成及供货方面

随着各地陆续订货，而且订单大且供货期短，为保证按期交货，生产车间

克服人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作

时间，周日不休息，晚上经常加班到很晚，合理调配人员，打破班组界限，积极

与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发

货。

二、设备完好率较高且没有出现安全事故

本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划

进行关键检测设名的周期校准。设咯出现问题做到早准备，早发现，早解决。生

产设备基本可满足公司的生产需求。车间天夭不忘安全，不管什么情况，都严格

遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的

安全事故。

三、按规定进行现场管理

经过查找相关资料补充、细化原来的—管理规定、工位器具管理规定、周

转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工

位器具、生活用品、生产垃圾等都做详细规定。并组织班组长及其成员学习，

将—管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分—区域及责任

人，每个班组的每台设备，工台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的—运行情况进行

监督考核。按照班组考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行

汇总分析，对多次检查不合格的.班组和个人按照相关规定处理。

四、制定并实施车间各项工流程

年初按公司要求制定了各班组班组零（件班，预装配班，装配班，成品班，

维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工

流程，并1、发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工流程进行每项工，

使之成为一种工习惯。在实际运行中不断对近各种工流程做以总结，提高工

流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工效率，避

免质量问题起到了积极的用。

五、减少不必要返修工序，控制返修工时

制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核

实班组成员在本批次零部件、产品所完成工及数量，确认无误后在工票上签章,

并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交

到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返

修工及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基

数提高了如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一

定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工积极性有了显著的提高,

对员工的稳定性也起到了很大用。

新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑

战，团结协，再接再厉，克服存在不足之处，提高工质量，抓好安全生产,

为公司的发展做出应有的贡献！

生产车间个人总结(篇2)

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