千人学习计划二期项目理必修之路答疑互动文字.pdfVIP

千人在线学习计划第二期：项目经理的必修之路！答疑互动环节

感谢上海everywhere同学提供的听课笔记，我们进行了统

一整合，人工手动整理，难免会有遗漏，请大家配合录音来听，最后感谢大家的

支持，让我们一起期待下次活动！

1、项目成员不服管怎么管？

不是用领导身份，而是用领导的技能，首先让对方知道好好做，否则公司会对你

不好，这个最主要是借力，是帮助你不受公司惩罚，这样一个思路，一开始，项

目做好，有荣誉，让他们觉得项目成功了，是员工的功劳。

2、项目成员不以主人翁的方式思考问题怎么办？

这个主要是项目经理的问题，要项目成员意识到，项目没有做到，项目成员是吃

亏的，德鲁克“你考核他，他按照考核要求”，找到对他最有利的地方

3、如何看一个公司是否重视项目管理？

当公司愿意花费钱，愿意投资源

4、项目经理如何提升领导力？

领导力，最主要是一个意识，思考调动人的积极性，忽悠这群人做事情，忘记权

管理人，监督别人做事情，考核做事情

观察领导力，怎么做的？参加领导力培训等

5、短时间的事情，客户要完成怎么办？

站在客户的角度，思考为什么要做这件事情，而不是只是要做这个事情，做这个

事情，站在客户角度思考，同时真正让客户信任自己，然后再进行沟通

6、项目经理没有存在感，如何提高信心

项目经理在大家面前没有存在感，最主要是没有授权，借助项目启动会，公司授

权项目经理。

7、互联网时代下，项目经理和产品经理的关系？

传统行业下，是2个人的时候，产品经理更多的是市场的事情，改变用户，改变

市场，设计出优秀的理想层面的产品，项目经理是对内的，把这个产品最有效

的时间弄出来项目经理（对内组织资源，按产品经理的需求在指定时间内完成产

品。）和产品经理（市场的问题，改变用户，改变世界，能卖的出去，获取需求，

设计产品。发散思维），一般是成对出现。

8、项目经理是不是最了解项目的人，要了解项目的每个细节？

要看是什么项目细节，项目的工作，也包括业务流程的工作（技术的逻辑关系），

项目的事情，要做什么什么项目管理的细节，项目经理要管理项目管理的细节，

项目的细节是靠组员和专家去做。

9、完成不了计划怎么办？

没有完成不了计划，一般意味的资源不足，派任务的时候，就不清楚要多少人，

项目经理说服所有不合理的人，建立共识，解决这些问题。学会说服所有人同意

你的想法。要换位思考。找到原因，积极的心态去尝试，完成不了的计划只是结

果

-PMO经理（管运营的，做些流程的，多项目管理）。项目经理，以目标为导向

完成一个临时性的项目

11、项目经理需要比你强的专家怎么办？

-项目经理，最擅长的是项目管理，比其他专家更深。让专家觉得在帮忙他发挥

优势。搭建一个创新平台，让专家自由碰撞实现一个创新完成一个目标。遇到一

个比自己强的专家，是更好的。

12、项目经理的前景如何？

好

13、P2

P2是围绕人怎么管出发，组织行为学，与PMI互补

14、如何做优秀的项目经理？

把项目管理变成一种本能，按照固定的套路找到方向，职业化套路

15、有专家怎么办？

不要项目经理冲在最前面，让专家先上！项目经理的优势和强项是在于项目管理