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管理学课程设计

目录

CONTENTS

02.

04.

05.

01.

03.

06.

课程定位与目标

实践应用设计

核心理论模块

评估与改进体系

方法论体系

创新发展趋势

01

课程定位与目标

学科基础与价值定位

01

学科基础

管理学课程设计建立在组织行为学、人力资源管理、领导力等管理学核心课程的基础上。

02

价值定位

本课程旨在培养学生的实际应用能力，解决企业管理中的实际问题，提升企业的运营效率和组织效能。

核心能力培养目标

培养学生的决策能力、计划能力、组织能力、协调能力等核心管理能力。

管理能力

通过团队项目、案例分析等方式，培养学生的团队合作精神和沟通协调能力。

团队协作

鼓励学生探索管理创新方法，培养解决复杂管理问题的创新思维能力。

创新思维

课程体系衔接逻辑

后续课程

领导力发展、战略规划等，进一步提升学生的管理层次和综合素质。

03

市场营销、财务管理等，与管理学课程设计相互补充，共同构成完整的管理学知识体系。

02

平行课程

前导课程

组织行为学、人力资源管理等，为管理学课程设计提供必要的理论基础。

01

02

核心理论模块

经典管理理论框架

通过优化工作流程和提高效率，实现生产力最大化。

科学管理原理

行为科学理论

系统管理理论

关注员工需求、动机和行为，强调以人为本的管理方法。

将组织视为一个开放的系统，注重与环境的相互作用。

现代管理发展脉络

战略管理

制定长期目标，通过资源配置和行动计划实现组织愿景。

01

全面质量管理

强调质量在组织中的核心地位，提倡全员参与和持续改进。

02

信息技术管理

利用现代信息技术，提高组织效率、降低成本和创新管理方式。

03

应用人工智能、大数据等技术，实现管理决策智能化和自动化。

智能化管理

注重环境保护和社会责任，推动经济、社会和环境的协调发展。

可持续发展

在全球化背景下，关注不同文化背景下的管理差异，提高跨文化合作能力。

跨文化管理

行业前沿管理趋势

03

方法论体系

一种战略分析方法，通过对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，制定相应的发展战略。

SWOT分析

通过分析影响决策结果的关键因素，确定这些因素的变化对决策结果的影响程度，从而做出更加稳健的决策。

敏感性分析

一种图形化的决策分析工具，通过分解决策问题，列出各种可能的决策方案和结果，以及发生的概率，帮助决策者做出明智的选择。

决策树

01

03

02

管理决策分析工具

运用数学方法和计算机技术，将复杂的决策问题转化为可量化的模型，从而更加准确地预测和评估决策结果。

量化决策模型

04

组织行为研究方法

观察法

实验法

案例研究法

问卷调查法

通过直接观察员工在工作中的行为表现，了解组织的运作情况和员工的需求，收集相关数据和信息。

通过控制一个或多个变量，观察其对组织行为的影响，进而探究组织行为规律和影响因素。

通过深入研究一个或多个实际案例，了解组织在实际运作中的问题和成功经验，为组织变革和解决问题提供借鉴和启示。

通过设计问卷，收集员工对组织、工作、同事等方面的意见和建议，了解员工的满意度和需求。

确定组织的使命、愿景和目标，制定长期的发展规划和战略计划，为组织的未来发展指明方向。

根据总体战略，制定各个业务单位的战略计划和行动方案，确保业务单位的发展与组织整体战略保持一致。

针对组织的各个职能部门，制定具体的战略计划和行动方案，以支持业务单位战略和总体战略的实现。

定期对战略规划进行评估和调整，根据组织内外部环境的变化和战略实施的效果，及时修正和优化战略规划。

战略规划技术路径

总体战略

业务单位战略

职能战略

战略评估与调整

04

实践应用设计

企业案例仿真教学

仿真企业环境

模拟真实企业运营环境，包括企业结构、商业规则和市场竞争等。

01

案例选择与分析

选取经典或现代的企业案例，进行深入剖析和讨论，提升学生分析问题和解决问题的能力。

02

角色扮演与互动

学生扮演企业中的不同角色，如总经理、财务总监等，进行决策和协作，增强实践操作能力。

03

管理沙盘模拟演练

沙盘模拟

通过沙盘模拟企业的整体运营过程，包括生产、销售、财务等各个环节，让学生全面了解企业运营的全貌。

实时决策与反馈

团队协作与竞争

学生在模拟过程中需做出实时决策，并通过模拟结果及时反馈，调整策略，提高决策能力。

沙盘模拟演练可分组进行，模拟不同团队之间的竞争与合作，培养学生的团队协作和竞争意识。

1

2

3

跨部门协作实战项目

设计跨部门协作的实战项目，如企业营销策划、产品开发等，明确项目目标和任务。

确立项目目标

学生根据兴趣和专长，跨部门组建项目团队，模拟真实工作场景。

跨部门组建团队

团队成员分工合作，按照项目计划进行实施和管理，提高项目管理能力。

项目实施与管理

05

评估与改进体系

学习成