存量排水设施工程项目管理策划书.docx

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第一章工程概况及项目管理服务内容

一、项目概况

光明区存量排水设施提质增效工程（公明核心片区及白花社区）（以下简称本工程或本项目）位于深圳光明区公明核心片区及白花社区范围内，涉及厂站管网、泵站、城中村、工业区及小区存量管网、市政排水管网、暗涵（渠）及河道等。根据本项目的工程任务与要求，围绕全面测绘、检测及提质增效目标，将项目分为管网测绘与评估、管网整治工程及泵站升级改造工程。通过测绘—检测—测量—整改，全面摸清污水管网家底，明确养护边界，解决制约污水收集系统运行的缺陷和问题，及时修复与整改，降低管网的运行水位、提高污水处理厂的进水BOD、氨氮浓度，最大限度实现设计进水水质。完善排水管网GIS平台，建立排水管网信息化档案。为排水管网精细化运行、维护和动态管理提供信息支撑；通过建立管网智能监测系统，对管网的运行状况动态评估，对管道溢流等风险进行预判。实现改善片区水环境、提升城市形象及城市水平的目的。

本项目总投资额12080.808万元，招标部分概算批复的建安费为87438.2万元，资金来源为100%政府投资。全过程项目管理服务期限为本项目中标公示结束之日起至本项目完成移交之日止。

二、项目管理服务内容

根据招标文件项目管理合同范本，本次招标工程项目管理服务范围与工作内容包括：

代表建设单位从中标公示结束之日起到项目移交的全生命周期进行全过程管理，对整个建设项目进行全过程的计划、监督、控制和协调，以达到业主的目标要求，在规定的预算内保质、保安全按期完成，含前期设计阶段管理、招采阶段管理、施工阶段全过程管理、竣工验收管理、后评估管理、收尾、移交管理；工作内容包括但不限于合同管理、投资管理、质量管理、进度管理、风险管理、文明施工管理、安全施工管理等，以及发包人要求的与本建设项目管理相关的工作。

1.前期阶段、施工阶段具体工作内容包括（但不限于）：

（1）根据委托人的相关要求，具体组织工程的建设管理及协调工作。

（2）做好现状管线的调查核实工作，协助征地拆迁工作。

（3）在委托人的指挥领导下做好与规划、国土、征地拆迁、航道、港务、市政管理、水利、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的协调工作以及迎接上级各部门的检查和考核的各项工作、协助组织防洪评价及环境影响评价等有关前期论证工作。

（4）协助委托人办理交通疏解、绿化拆除及恢复、管线迁改、施工许可、施工现场临时用电、用水、用地、通讯、道路占用及破复、余泥渣土排放、排水排污等办理工程建设所需的相关手续，与相关政府部门沟通并负责相关的协调工作。

（5）协助委托人安排各施工单位进场及签订与工程有关的合同。

（6）协助委托人、设计人及相关单位一起进行必要的现场勘测的抽查工作。

（7）协助委托人对现场勘测进行监督、管理工作，对现场勘测记录进行审核，对其真实性、准确性负责。

（8）按区政府和委托人相关变更管理规定履行相关职责，处理变更事项，并对实施的变更进行确认。收到施工单位洽商函后3日内，应从其真实性、必要性、可行性（经济上）方面对变更提出意见。

（9）在每月月底25日分别以月报形式，向委托人书面汇报上月工程的质量、安全、进度、投资、安全文明施工、信息管理、合同管理情况，农民工、劳务工的工资发放情况、工作协调及存在问题，并附情况分析及拟采取的对策；其中质量、安全、进度、安全文明施工应作为月报的重要内容。

（10）为规范工程的签证手续，在项目施工中的隐蔽验收签证、工程变更、涉及工程质量、安全、投资的记录必须由总监理工程师及总监理工程师代表确认签字盖章的，项目管理人均对以上内容对委托人负责，向委托人汇报情况时应一并作书面确认记录存档。

（11）组织审查施工组织设计、监理大纲和监理细则。

（12）有关每个阶段属于全过程项目管理职责的，全过程项目管理应按委托人要求执行相应工作。

2.竣工验收、收尾、移交具体工作内容包括（但不限于)

（1）协助委托人办理本工程施工所需的质监、安监、环保等相关手续。

（2）负责完成项目管理资料的整理、汇总、报相关部门备案与存档。

（3）全过程项目管理及监理人须按委托人要求时限审核和报送施工单位申报的竣工结算资料和竣工存档资料。

（4）全过程项目管理应督促施工单位按照深圳市档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，并及时整理完成城建档案馆要求提交的项目管理资料，同时协助委托人整理相关的资料。

3.协助委托人做好第三方变形监测单位组织协调工作

（1）协助委托人进行第三方监测单位的招标各项工作。

（2）负责对第三方监测单位的监管工作，定期检查其管理人员和技术人员的调配是否与投标文件相符，并提交书面审核意见。按照招标文件的规定核对第三方监测单位人员的资质，向委托人报告其不满足资质要求的人员情况。

（3）协助委托人组织审查第三方监测单位的项目质量管理体系、质量计划和质量