通信工程项目管理试题A卷答案.docxVIP

通信工程项目管理试题A卷答案

试题及答案

1.单项选择题

-通信工程项目中，以下哪项不属于项目启动阶段的主要工作（）

A.项目可行性研究

B.项目章程的制定

C.项目团队组建

D.项目范围定义

答案：D。分析：项目范围定义是规划阶段工作，启动阶段主要有可行性研究、制定项目章程、组建团队等。

-以下哪种通信工程项目成本估算方法最为准确（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：D。分析：自下而上估算通过详细估算每个工作包成本再汇总，相对其他方法更准确。

-通信工程项目进度管理中，关键路径是指（）

A.持续时间最短的路径

B.持续时间最长的路径

C.包含最多活动的路径

D.包含关键活动最少的路径

答案：B。分析：关键路径决定项目总工期，是项目中持续时间最长的路径。

2.多项选择题

-通信工程项目风险管理的过程包括（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：ABCD。分析：风险管理涵盖识别、分析、应对规划和监控等过程。

-通信工程项目质量管理的工具和技术有（）

A.检查表

B.鱼骨图

C.控制图

D.帕累托图

答案：ABCD。分析：检查表用于收集数据，鱼骨图找原因，控制图监控过程，帕累托图确定关键因素。

3.判断题

-通信工程项目的生命周期是从项目开始到项目结束的全过程，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。（）

答案：正确。分析：这是通信工程项目生命周期的标准阶段划分。

-项目范围说明书是项目范围管理的唯一输出。（）

答案：错误。分析：项目范围管理还有工作分解结构等输出。

4.简答题

-简述通信工程项目管理的主要内容。

答：通信工程项目管理主要内容包括：

项目范围管理：明确项目的工作边界，定义需要完成的工作。

项目时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。

项目成本管理：估算、预算和控制项目成本。

项目质量管理：确保项目交付成果符合质量要求。

项目人力资源管理：组建、管理和激励项目团队。

项目沟通管理：确保项目信息有效传递。

项目风险管理：识别、评估和应对项目风险。

项目采购管理：获取项目所需的产品和服务。

-说明通信工程项目进度控制的主要措施。

答：进度控制主要措施有：

组织措施：明确进度控制人员职责，建立进度协调制度。

技术措施：采用先进的通信技术和工具，优化施工工艺。

经济措施：对提前或按时完成给予奖励，对延误进行处罚。

合同措施：在合同中明确工期要求和违约责任。

信息管理措施：建立进度信息沟通渠道，及时收集和分析进度数据。

5.论述题

-论述通信工程项目成本控制的重要性及方法。

答：通信工程项目成本控制重要性体现在：

保证项目盈利：有效控制成本能确保项目在预算内完成，实现盈利目标。

提高资源利用率：避免资源浪费，使资源得到合理配置。

增强企业竞争力：成本控制良好能降低报价，提高企业在市场中的竞争力。

成本控制方法有：

成本估算：准确估算项目各阶段成本，为成本控制提供基础。

成本预算：制定详细的成本预算计划，明确各工作包成本。

成本核算：定期核算实际成本，与预算对比。

挣值分析：通过计算挣值等指标，评估项目成本和进度绩效。

成本变更控制：严格控制成本变更，对变更进行审批和监控。