战略规划全过程(- 34-).pdfVIP

战略规划

战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本

篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：

⑴战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。

⑴外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分

析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。

⑴内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利

益相关者分析、内部战略环境评价。

⑴公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。

⑴业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不

同地位的竞争战略、核心竞争力营造。

⑴职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、

物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。

⑴战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、

战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。

⑴战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导

向投资项目、战略预算。

第三章战略管理概述7

第一节战略理论发展概述7

一、结构学派7

二、能力学派9

三、资源学派10

第二节战略的概念与体系11

一、战略11

二、战略体系13

第三节战略管理的概念和基本程序15

一、战略管理的概念16

二、战略管理的特点16

三、战略管理的原则17

四、战略管理基本程序18

第四章外部战略环境分析21

第一节外部战略环境的内容和分析技术21

一、外部战略环境的内容21

二、外部战略环境的分析技术22

第二节一般战略环境分析24

一、一般战略环境的内容24

二、宏观经济环境分析24

第三节产业战略环境分析26

一、产业经济特性分析26

举例：麻黄制剂产业经济特性分析28

二、产业关键成功因素分析31

举例：麻黄制剂产业关键成功因素34

三、产业生命周期分析34

四、产业变革驱动因素分析36

举例：麻黄制剂产业变革驱动因素38

第四节企业战略环境分析39

一、特定市场竞争结构39

二、产业内特定战略集团分析43

三、市场占有率分析44

第五节外部战略环境评价46

一、战略环境预测46

二、外部机会和威胁的归纳46

举例：麻黄素外部机会和威胁46

三、外部战略环境评价技术47

第五章内部战略环境分析51

第一节企业内部战略环境的内容和分析技术51

一、内部战略环境的内容51

二、内部战略环境分析技术53

第二节资源和能力分析54

一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点54

二、财务分析56

三、人力资源分析62

四、企业能力分析63

第三节管理分析69

一、战略管理分析69

二、营销管理分析73

三、生产管理分析80

四、组织管理分析83

五、企业文化分析84