第二讲管理学基本原理.pptVIP

管理现代化管理思想现代化------先导管理组织现代化------保证管理方法现代化------条件管理手段现代化------条件管理人才现代化------关键管理制度现代化------保证*fuquanguo@126.com*第31页，共53页，星期日，2025年，2月5日企业制度企业制度：以企业产权制度为核心，包括企业运行制度和管理制度在内的由国家特定法令和条例形式来规范和约束企业内部与外部关系的行为准则。现代企业制度：以法人企业为中心，以股份有限公司为重点，包括各种组织形式的企业在内的企业制度。基本内容包括完善的企业法人制度、严格的有限责任制度，以及科学的组织管理制度等三个方面。*fuquanguo@126.com*第32页，共53页，星期日，2025年，2月5日*fuquanguo@126.com*现代企业管理的一般方法行政方法权威性、强制性、无偿性经济方法利益性、关联性、灵活性、平等性法律方法严肃性、规范性、强制性教育方法第33页，共53页，星期日，2025年，2月5日*fuquanguo@126.com*现代企业管理基础工作的基本内容标准化工作定额工作计量工作信息工作规章制度基础教育第34页，共53页，星期日，2025年，2月5日*fuquanguo@126.com*基本内容1标准化工作对技术标准、工作标准的制定、执行和管理工作。技术标准：指为科研、设计、工艺、检验等技术工作，为各种设备、工艺装备、工具、仪器、仪表以及为生产的产品和工程的技术质量特性而制定的标准。管理标准：指企业生产技术和经营管理等领域中，对相对性、重复性的事物和概念所作的规定。工作标准：指企业中各部门和各类人员的工作范围、工作任务、工作内容所要达到的要求、具体考核条件等，运用标准化原理和标准化的形式确定下来，定期进行检查和考核，用以衡量企业中各部门和各类人员工作任务完成的水平和程度的行为工作。第35页，共53页，星期日，2025年，2月5日*fuquanguo@126.com*基本内容2定额工作在一定的生产技术组织条件下，为合理利用资源来制定消耗和占用的标准。定额主要有劳动定额、物资定额、设备利用定额、流动资金定额、管理费用定额等。第36页，共53页，星期日，2025年，2月5日*fuquanguo@126.com*基本内容3计量工作用一种标准的单位量去测定另一同类量的值。计量工作包括测试、检验，对各种理化性能的测定和分析工作。第37页，共53页，星期日，2025年，2月5日*fuquanguo@126.com*基本内容4信息工作指对企业生产经营活动所需资料和数据的收集、处理、传递和贮存等管理工作。原始记录工作统计分析工作技术经济情报工作科技档案工作数据管理和资料贮存工作第38页，共53页，星期日，2025年，2月5日第二讲管理学基本原理第1页，共53页，星期日，2025年，2月5日*fuquanguo@126.com*一、管理的概念管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。特定的环境、既定的组织目标、资源配置、基本活动管理具有明确的目标性；管理是指导性工作，而不是替代性工作管理是为达到预期目标的系列活动。第2页，共53页，星期日，2025年，2月5日*fuquanguo@126.com*现代企业管理的一般原理系统原理动态原理人本原理能级原理控制原理效益原理第3页，共53页，星期日，2025年，2月5日企业系统“三四五式立体结构”模型*fuquanguo@126.com*三个层次高层中层基层四种流生产子系统供销子系统技术子系统财务子系统人事子系统五大职能子系统信息流人流价值流物流企业系统是一个人-机复合系统；企业系统是一个动态的开放系统；企业系统是一个多层次、多目标的系统。第4页，共53页，星期日，2025年，2月5日*fuquanguo@126.com*现代企业管理