试论新形势下企业经济管理的创新策略 .pdf

在当前形式下，我国的企业经济管理已经与传统的企业经济管理制度有了很

大差别。在新形下很多企业利用信息化技术来提高企业经济管理效率，整合企

业人力资源，更好促进企业的发展。同时随着我国不断政治经济改革，使得我国

在发展过程中面临着国内外艰巨的经济形，这就要求企业在新时期要采取新的

经济管理模式，更好优化财务职能结构，更好地发挥经济管理在企业管理中的作

用，从而使得企业在新时期获得良好地发展机会，更好促进企业发展。

1新形下经济管理的特征

在新形下，企业的经济管理比传统管理模式更加方便快捷，同时基于互联

网技术的会计管理系统直接将会计数据导入到管理系统中，这样就使得会计数据

能够直接进行处理，这样就保障了财务数据处理的实时性，同时还能够对各种交

易中的会计事项进行确认。因此我们可以将新形下的经济管理会计特征总结如

下。

第一，能够实时反馈财务数据。通过互联网技术的应用，能够在线反馈企业

的各种财务事件的变动，这样就可以对于企业的财务事件进行实时的监控。另外

基于互联网的会计系统可以通过企业内外部网以及互联网，直接采集相关的数据

信息，从而将会计和业务有机地整合在一起进行批量化处理。

第二，能够和企业进行实时比较分析，从而更好促进本企业的经济管理。在

信息管理系统中导入同行业的其他企业的财务信息，通过和其他企业进行实时比

较，从而得到和其他企业的差异性，财务人员通过分析其他企业的相关财务指标,

从而制定合理的经济管理计划，更好促进本企业更好地发展。

第三，能够进行资源共享。在互联网技术的支持下，会计信息在开放程度和

透明度方面会做的更加完善，利用互联网技术能够很容易获取自己想要获取的财

务数据。这样就可以实现财务资源共享，更好促进企业的发展。

2新形下，经济管理会计发展存在的问题

2.1财务信息管理体系不够完善

为了更好的促进经济管理会计的发展，首先要建立完善的信息支撑系统，只

有这样才能更好地开展财务信息管理工作。强大而先进的网络管理信息系统和平

台是支持财务共享的关键的技术保证。首先财务信息管理必须依靠于财务信息管

理系统的应用和发展，只有这样才能以及企业集团模式的高效、快捷的应用，给

予用户提供更加完善和更加优质的服务。但是财务共享信息化管理体系的建设尚

在完善当中，它需要一个健全的管理体系作为支撑。但是我国没有相关的制度对

于信息化管理体系做明确的规范，导致各个单位在开展财务贡献信息化建设过程

中缺乏管理标准的约束，在建设方向上也没有具体的指导方向，这样就严重影响

了经济管理信息化推进过程的效率。同时大多数单位的管理系统并不完善，特别

是信息技术应用管理制度和培训制度的缺乏。同时信息技术应用的统一性和规范

性也没有得到保障，因此信息管理体系是限制信息化建设的最大阻碍之一，导致

了信息技术在工程管理中的优无法得到充分发挥。

2.2缺乏必要的考核体制

在企业集团资金使用的过程中，经济管理工作缺乏一定的考核体制，很多财

务集团的重点在财务核算方面，对于资金的使用以及去向缺乏深层次的监督作用

以及审核过程。很多项目负责人根本不熟悉经济管理制度，对于项目的预算法意

识淡薄，同时没有太强的财务纪律观念。因此，在很多资金的使用上存在很大的

随意性，并没有对经费说明做太多的记录，以及对于经费的管理过于松懈。很多

财务集团公司缺乏必要的管理，使得财务集团的人员对于考核制度的重视程度不

够，因此在财务贡献模式下加强考核体制至关重要。

3新形下，加强经济管理系统建设的几点建议

3.1加强财务信息管理体系建设

第一引进优秀的经济管理人才。经济管理系统得以有效开展的前提是相关工

作人员具有扎实的经济管理管理知识，具有财务项目管理的相关经验；第二加强

经济管理者信息技术培训，尤其培训使用信息管理系统的能力。每一个企业对于

信息技术的能力要求是不同的，因此各个集团公司在建立自己的信息管理系统时,

要考虑到企业的宏观战略布局，要从企业发展的长远角度来进行信息系统的建设

工作，使得信息系统更好地服务于集团的经济管理工作，第三：要加强对于经济

管理人员使用软件管理培训的力度，现代的信息管理系统的效率比传统经济管理

的效率更加高效科学，因此各个企业要制定系统的培