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管理與環境2025-5-171
第一節管理與環境關係環境為企業的生存和發展帶來機會Opportunities環境為企業的生存和發展提供威脅Threats——OT分析2025-5-172
組織與環境其他利益團體供應商顧客競爭者政府替代品生產者組織經濟的政治的技術的社會的2025-5-173
環境的不確定性分析複雜性簡單複雜動態性穩定低不確定性較低不確定性動態較高不確定性高不確定性2025-5-174
企業經營環境分析模型環境分析外部環境內部環境一般環境具體環境營運因素企業文化機遇組織結構威脅優勢劣勢2025-5-175
第二節一般環境政治和法律環境(Politics)經濟環境(Economy)社會文化環境(Society)技術環境(Technology)自然資源——PEST分析2025-5-176
案例二:做一個守法的企業又快到“五一”黃金周了，漢興制衣公司總經理辦公室的小張通知各車間主任，除留值班人員外，儘量不要安排人員加班。原來，我國《勞動法》規定：在一般休息日加班，用人單位應支付日工資的兩倍報酬；在國家法定假日加班的，用人單位應支付日工資的三倍報酬。小張為了節約勞動力成本，因此讓各車間主任妥善安排工作任務，制定合理的作業計畫，以減少員工的加班量。2025-5-177
案例三：我又失業了小李又失業了，這是他自1996年大學畢業以來的第三次失業。小李的第一份工作是在一家外貿公司上班，主要做東南業國家的進出口貿易。但1997年東南亞國家爆發了金融危機，該地區市場受到重創，接著又面臨美國經濟逐漸衰退、歐洲經濟增長速度放慢、日本經濟始終不見復蘇的跡象等嚴峻的國外經濟形勢。於是，那些以發展外向性經濟為主的東南亞國家的企業，紛紛減少或取消定單。小李所在的公司業務大減，公司決定裁員，於是剛工作不久的小李就嘗到了失業的滋味。2025-5-178
第三節具體環境顧客供應商競爭對手政府機構其他利益團體2025-5-179
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