财务工作计划分享35篇.pdfVIP

财务工作计划分享

财务工作计划分享-财务工作计划精（选35篇）

财务工作计划分享-财务工作计划篇1

财务经理新进公司，对公司制度、业务流程、组架构、人

员、生产流程、生产工艺等情况不完全了解，为此近期内对于本

部门工作的开展，建议暂按原运作模式进行除（非原模式出现较

大问题，需要修改）。将通过三个月的前期调研，将迅速了解公

司相关信息，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

一、了解部门工作目标、范围、职责：

1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作

关注重点。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范

围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责：

1）采用单个约谈方法，了解每一个下属的具体分工和工作内

容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流

程。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范

围、职责。

3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务：

1）了解公司的组架构。

2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算

方法。

4）了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排：

1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起

部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急

需解决的问题。

5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团

队合作能力。

6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多

的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组架

构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作

计划如下：

1）依据需求重新梳理财务组架构、业务流程、人员分工。

2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避

经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存

货管理、筹资、成本费用等。

3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制。包括会

计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4）建立财务报表体系包（括财务报表、成本费用报表以及各

种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定

或者说经商活动分析撰写规定。

5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立

职业生涯规划；

6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期

开展培训课程。

7）依据需求制定和完善部门月、年工作计划。

8）依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》

以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已

领悟了。

财务工作计划分享-财务工作计划篇2

新的一年，对于我们学校来说又将面临一个新的挑战，一个

新的开端。在财务工作方面，根据上级财务工作管理规定和学校

工作计划，以不浪费一分钱的理念制定学校财务工作计划：

一、完善财务制、落实财务管理

1、严格执行财经纪律，做到钱帐分管。认真学习教育财务

会议精神，建立健全整个财务体系。实行支出票据必须要做到三

要素：

（1）经手人签字，指明用途；

2（）财务联络员签字，查看票据是否合格；

3（）分管财务校长签字