T SCSIA 0017—2025 《四川省软件研发项目管理规范》.pdfVIP

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SCSIA

四川省软件行业协会团体标准

T/SCSIA0017—2025

四川省软件研发项目管理规范

ManagementStandardsofSoftwareRDProjectinSichuan

2025-05-30发布2025-09-01实施

四川省软件行业协会  发布

T/SCSIA0017—2025

四川省软件研发项目管理规范

1范围

本文件规定了企业软件研发项目的研发项目组织、流程管理、费用管理及成果管理的要求。

本文件适用于四川省内企业开展软件研发活动，以及对软件研究开发流程及费用管理能力建设、评

价和改进，也适用于第三方机构对企业研发项目及管理能力的评估。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

软件software

与计算机系统的操作有关的计算机程序、规程和可能相关的文档。

[来源：GB/T11457-2006，2.1469]

研发活动researchanddevelopment（RD）

指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、

工艺而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。

企业研发机构enterpriseresearchanddevelopmentinstitutions

企业根据市场竞争需要，设立的负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发及管理、创造运用

知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施的技

术研发与创新机构。

研发项目管理RDprojectmanagement

企业对研发项目进行规划、执行、监控和结题的全过程管理。

4研发活动界定

研发活动内涵

企业在软件研发项目管理中应明确研发活动的内涵，界定软件研发活动范围，执行研发项目组织、

流程管理、费用管理及成果管理的要求。软件研发活动的内涵包括以下内容。

a)具备明确的创新目标：研发活动应以创新为基本原则，应有明确的创新目标,通过研发活动的

开展实现创新目标，如新知识、新技术、新流程、新产品或新标准等。

b)具备系统组织形式：研发活动以研发项目、研发课题等方式组织进行，围绕具体的创新目标，

企业应从制度、流程、资源、技术等维度提供系统性的保障，提供的资源应根据创新目标，

有明确的边界及可度量性。

c)具有研发结果的不确定性：研发活动的结果是不能完全事先预期的，具有较大的不确定性，

存在失败的可能。企业在研发活动的开展中，应具备承担风险、管理风险的能力，通过系统

的组织、风险管理、反复不断的试验、测试等方式降低研发风险发生的可能性、研发结果的

不确定性与研发失败的概率。

软件研发活动的边界

1

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软件研发项目中，研发活动主要是为了实现软件研发需求，运用科学技术新知识，或实质性改进技

术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的软件研究开发活动。其活动可包括科技信息服务、通用

信息收集和编制、测试与规范化、质量控制、可行性研究等。

研发活动（RD）与其他产业活动之间的边界说明见附录A。软件研发活动与非软件研发活动说明典

型见附录B。

5研发项目组织

组织架构

5.1.1企业应设置专职或兼职的企业