第三章采购供应物流管理.pptVIP

1、ABC分类法的基本原理是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。一个事物20%的特性决定了事物80%的重要性，应该把80%的时间花在20%的事情上。二、企业仓储控制管理方法第二十八页，编辑于星期五：十七点二十六分。就是将库存物品按品种多少和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要库存（B类）和不重要的库存（C类），然后针对不同等级的库存使用不同的库存管理策略分别进行管理与控制。2、ABC分类法的概念第二十九页，编辑于星期五：十七点二十六分。3、ABC品种、资金关系图品种分类资金额15-20%A75-80%20-25%B10-15%60-65%C5-10%第三十页，编辑于星期五：十七点二十六分。4、具体步骤收集数据；绘制ABC分析图；确定重点管理要求。确定ABC分类；编制ABC分析表；处理数据；第三十一页，编辑于星期五：十七点二十六分。年库存量（件）单价（元）12100305201010201068025202010151020202010库存资料第三十二页，编辑于星期五：十七点二十六分。年库存量（件）单价（元）库存资金（元）库存资金（元）物资序号年库存量（件）单价（元）1210012006800110680305150120021210020102005003252010202004004202010680680020052010252050020062010201020020071020151015020082010202040015091510201020015010305合计10000182处理数据第三十三页，编辑于星期五：十七点二十六分。级别序号年需要量（件）库存资金占总资金（％）累计(%)占总品种（％）累计（%）A1106800685.52121200126.6B325500513.7420400411C52020021162020021171020025.58202002119151501.58.210301501.516.5ABC分析表8091112.124.763.2第三十四页，编辑于星期五：十七点二十六分。ABC分析图第三十五页，编辑于星期五：十七点二十六分。ABC分类管理和控制表库存类型管理方法A类货物进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间，要经常进行检查和盘点，预测时要更加精细。B类货物进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力，库存检查和盘点的周期可以比A类长一些。C类货物只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些，定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。第三十六页，编辑于星期五：十七点二十六分。是指根据库存物资在生产经营所起关键作用的大小，把它们划分为四个级别，分别是最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级。2、关键因素分析法第三十七页，编辑于星期五：十七点二十六分。库存类型特点管理措施最高优先级生产经营管理中的关键物资，或A类重点客户的存货不许缺货较高优先级生产经营管理中的基础性物资，或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营管理中比较重要的物资，或C类客户的存货允许合理范围内缺货较低优先级生产经营中需要，但可替代的物资允许缺货第三十八页，编辑于星期五：十七点二十六分。３、经济订购批量法是指以某种物资的经济订购批量为依据来确定储存定额的方法。计算公司如下：Q﹡=第三十九页，编辑于星期五：十七点二十六分。作业：某生产机械器具的制造企业，依计划每年需采购A零件5000个，A零件单价为20元/个，年保管费率为20%，每次订货成本是100元，求A零件的经济订货批量、采购总成本、采购次数和采购平均间隔期。？第四十页，编辑于星期五：十七点二十六分。第四节企业供料管理3.4.1供料管理的内容编制供料计划消耗控制与管理回收利用领料审批1234第四十一页，编辑于星期五：十七点二十六分。3.4.2供应物资需要量的确定123统计分析