产品创新专题简.pptxVIP

公司金融产品创新与推广

内容提要内容提要

企业竞争力结构剥洋葱法：我们看到的企业竞争力是由外及内，但是竞争力的形成是由内及外。

个性化多元化结构性标准化流程化普适性传统业务创新业务中小企业大企业常规需求机构类客户网点数量信息技术资本充足评级技术信贷管理技术大企业特殊需求大额投融资活动并购资产或债务重组避税改善财务报表品牌团队人才战略联盟大型客户资源产品设计能力特点适用对象要求条件传统业务与创新业务的比较

创新业务与传统业务要成为公司业务发展的“两翼”，形成相互辉映的格局。通过创新业务的带动，为传统公司业务获取更大的利润空间，同时，创新业务实现在传统业务基础上的延伸和发展。进一步巩固和强化传统业务优势。特点：标准化、流程化、普适化要求：流程高效、服务优良、价格优势、产品齐全提升：整合、包装，培育新的利润增长点；加大产品创新力度，形成创新业务优势。特点：个性化、多元化和结构性要求：高知识和技术含量、个性化设计产品资格申报：第三方存管、期货清算行、年金产品推广品牌建设和宣传组合营销、全面解决方案平衡两翼创新的三个方向

客户的综合运用：客户综合金融服务方案产品的行业或类型运用（实际运用）按照客户类型分类：战略客户、中小企业金融、同业金融、机构金融、供应链金融按照客户需求层次分类：财富阶梯分类按照银行报表分类:资产、负债、中间业务按照客户需求分类:投资/融资/结算金融产品的分类

创新业务：公司理财公司理财产品基于基础资产的理财产品表内资产：贷款、票据、证券等通过交易从其它金融机构买进的资产市场现有产品：基金、信托等客户融资机会存款类代销产品基金产品证券产品信托产品其他金融产品经营转型：做强中间业务，增强公司业务竞争力

创新业务：现金管理网上银行net@citicbank银企直联H2H@citicbank手机银行mobile@citicbank外部基础设施的支撑中国现代化支付系统（CNAPS）全球支付清算系统(SWIFT)电话银行Call-centre@citicbank个性化服务流动性管理投融资管理风险管理账户管理收款管理付款管理

电子银行01现金管理02供应链金融03创新业务：电子商务

创新业务：供应链金融供应链金融：一种新型的融资方式，短期授信业务的发展方向。

创新业务：小企业金融

创新业务：托管业务

熊彼特于1912年在其成名作《经济发展理论中对创新所下的定义是：创新是指新的生产函数的建立，也就是企业家对企业要素实行新的组合。包括技术创新(产品创新与工艺创新)与组织管理上的创新，因为两者均可导致生产函数或供应函数的变化。具体地讲，创新包括五种情形：(1)新产品的出现；(2)新工艺的应用；(3)新资源的开发；(4)新市场的开拓；(5)新的生产组织与管理方式的确立，也称为组织创新。金融创新是指商业银行为适应经济发展的要求，通过引入新技术、采用新方法、开辟新市场、构建新组织，在战略决策、制度安排、机构设置、人员准备、管理模式、业务流程和金融产品等方面开展的各项新活动，最终体现为银行风险管理能力的不断提高，以及为客户提供的服务产品和服务方式的创造与更新。010302金融创新的概念

金融创新的分类我国学者对此的定义为：金融创新是指金融内部通过各种要素的重新组合和创造性变革所创造或引进的新事物。并认为金融创新大致可归为三类：(1)金融制度创新；(2)金融业务创新；(3)金融组织创新。

金融创新的理论基础

金融创新的动因

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金融创新的原则

商业银行董事会负责制定金融创新发展战略及与之相适应的风险管理政策，并监督战略与政策的执行情况。董事会要确保高级管理层有足够的资金和合格的专业人才，以有效实施战略并管理创新过程中带来的风险。董事会要确保金融创新的发展战略和风险管理政策与全行整体战略和风险管理政策相一致。高级管理层负责执行董事会制定的金融创新发展战略和风险管理政策。高级管理层要建立能够有效管理创新活动的风险管理和内部控制系统、文件档案和审计流程管理系统，以及培训和信息反馈制度。商业银行应优化内部组织结构和业务流程，形成前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的业务运行架构，并可结合本行实际情况，减少管理层级，逐步改造现有的“部门银行”，建立适应金融创新的“流程银行”，实现前、中、后台的相互分离与有效的协调配合。组织保障

创新组织架构决策层管理层执行层创新产品的立项与开发。行长办公会批准全行性重大创新产品立项后，项目小组制定产品创新的工作时间表，进一步完善产品方案，并制定产品合同文本、操作流程和管理办法。各部门的职责分工具体如下：1.总行业务管理部门设计创新产品流程及风险控制措施，评估市场潜力和盈利能力，制订产品管理办法；2.总行信息技术部提供系统支持，开发支持创新产品的信息系统；3.总行会