产品路标规划参考材料.pptxVIP

产品战略框架新产品开发产品线战略产品平台战略战略愿景产品平台是共同技术要素的集合产品线战略是一个分时间段的有条件的计划产品线战略的具体实施明确方向和竞争定位产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。

技术、产品平台、产品线与产品的关系最终产品技术要素1技术要素2技术要素3技术要素4技术要素5技术要素6技术要素7技术要素n产品平台1产品平台2产品线1213产品线2213产品线3213产品线4213产品线5213产品线m213专用技术*公共技术专用技术*技术要素也可按照其作用划分为：决定性要素、支持性要素。

产品组合管理的对象和输出硬件单板n硬件单板1硬件单板n硬件单板1特性1计划版本1计划产品1路标规划产品线1规划产品平台规划特性n计划版本n计划产品n路标规划产品线n规划C841E16C841DRCMML主机软件接口MTP大容量TSM酒店接口R003R001V610V510B型机128交换机接入网CC08主版本子版本

产品平台规划（举例）平台E-Comp平台ESP衍生平台ESP-PortAdv-P1SQ-2HT-Ext待选平台右图说明了整体的产品平台战略规划。它表明了三种不同的产品平台战略。每一种战略都表明了其不同的地位。现有和计划的产品平台战略用虚线分开。高性能系统的产品平台战略E-Comp正接近其生命周期的顶峰，而计划的产品平台延伸是为了延长其竞争生命。该战略用新的高性能产品平台战略N/C-13（采用一个完全不同的结构）取代E-Comp。因为在新产品战略所需的技术不能及时获得，为防止两者之间出现空白，延长E-comp是必要的.

产品平台规划（举例）平台E-Comp平台ESP衍生平台ESP-PortAdv-P1SQ-2HT-Ext待选平台中游系统产品平台战略ESP，阐述了一种派生的产品平台战略ESP-Port,它与ESP相似，但又有足够的不同点，因此，需要公司将其作为全新的产品平台战略处理。这也应该在它的生命周期的初始阶段。那时公司仍未决定以新一代产品平台取代其中游系统产品平台。因新一代产品的产品平台战略的大方向并未明确，仍有待商讨，公司计划在一年内起动开发。

产品平台规划（举例）平台E-Comp平台ESP衍生平台ESP-PortAdv-P1SQ-2HT-Ext待选平台最下面的部分表明了面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，公司已决定进入这一新市场，但对新产品的具体产品平台战略还是不明确。有三种迥然不同的产品平台战略正被研究和评估：Adv-P1，SQ-2和HT-Ext。公司将在随后的几个月内从中选出一项作为进入新市场的产品平台战略。

产品线路标规划IBMThinkPad产品线9293949596979899ThinkPad700ThinkPad700CThinkPad750ThinkPad755ThinkPad750CThinkPad755CThinkPad300ThinkPad380ThinkPad380DThinkPad560ThinkPad770ThinkPad500ThinkPad510CThinkPad755CD/CVThinkPad760ThinkPad570ThinkPad240ThinkPad390XThinkPad600XThinkPad1400ThinkPad1500ThinkPad390E2000高档家族中档家族低档家族

产品组合管理的框架市场人员及研发人员了解进入的细分市场分析细分市场中的市场机会收搜集并分析市场需求竞争/竞争对手信息支持产品线组合与产品的销售预测产品线/IPMT分析组合制定产品线业务计划制定产品线路标市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势当前的产品组合公司战略（技术）集成组合管理团队(IPMT)IPD技术路标ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

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Cycle概念计划开发验证发布生命周期了解市场进行市场细分进行组合分析制定业务策略和计划优化业务计划管理业务计划、评估绩效组合管理项目任务书？是否组合分析产品线业务计划产品线项目组合产品线路标注：含技术、平台、产品

主要作用是：正式启动项目指导PDT初步市场情况的总结和产品定位对项目提出高层要求和主要指标任命PDT成员PDT任务书是由IPMT根据产品组合管理流程的输出，在公司业务策略的指导下，拟制的向IPD流程的输入。项目任务书（Charter）的作用

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