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2019咨询工程师《工程项目组织与管理》真题精选带答案与解析

姓名:_____________年级:____________学号:______________

题型

选择题

填空题

解答题

判断题

计算题

附加题

总分

得分

评卷人

得分

第1大题：单选题（共57题，共57分）

1.企业投资建设产业政策禁止投资建设项目的，由县级以上人民政府投资主管部门责令停止建设或者责令停产并恢复原状，对企业处项目总投资额（）的罚款。

A.5‰～10‰

B.2‰～10‰

C.4‰～8‰

D.5‰～7‰

正确答案：A

本题解析：企业投资建设产业政策禁止投资建设项目的，由县级以上人民政府投资主管部门责令停止建设或者责令停产并恢复原状，对企业处项目总投资额5‰以上10‰以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处5万元以上10万元以下的罚款，属于国家工作人员的，依法给予处分。

2.政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系的模式是（）。

A.PPP

B.PM

C.PMC

D.CM

正确答案：A

本题解析：政府和社会资本合作（PPP）模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。

3.以下属于PMC模式缺点的是（）。

A.分项招标可能导致承包费用较高

B.对项目管理企业的职责不易明确

C.费用不能控制

D.施工管理能力较差

正确答案：C

本题解析：PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。

4.以下不属于传统的发包模式（DBB模式）缺点的是（）。

A.监理工程师对项目的工期比较容易控制

B.管理和协调工作较复杂

C.不易控制工程总投资

D.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任

正确答案：A

本题解析：传统的发包模式（DBB模式）缺点如下：

①项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；

②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；

③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（Constructability）考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；

④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

5.项目单位对项目核准机关的核准决定有异议的，可以依法申请（）或者提起行政诉讼。

A.仲裁

B.行政复议

C.抗议

D.上诉

正确答案：B

本题解析：项目核准机关出具项目核准文件或者不予核准决定书应当抄送同级行业管理、城乡规划、国土资源、环境保护、节能审查等相关部门和下级项目核准、初审机关。项目单位对项目核准机关的核准决定有异议的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。

6.以下不属于外商投资项目核准条件的是（）。

A.不影响国家安全和生态安全

B.符合发展规划、产业政策及准入标准

C.符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定

D.外商企业能够获得更好的发展

正确答案：D

本题解析：政府对外商投资项目核准的条件为：①符合国家有关法律法规和《外商投资产业指导目录》《中西部地区外商投资优势产业目录》的规定；②符合发展规划、产业政策及准入标准；③合理开发并有效利用资源；④不影响国家安全和生态安全；⑤对公众利益不产生重大不利影响；⑥符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定。

7.到2030年用水效率达到或接近世界先进水平，万元工业增加值用水量（以2000年不变价计）降低到（）立方米以下。

A.20

B.30

C.40

D.50

正确答案：C

本题解析：我国水资源短缺，合理分配、节约用水是长期的战略方针。2012年国务院发布了《