铁路工程企业本部中层员工部门主管绩效考核表式样.doc

铁路工程企业本部中层员工（部门主管）绩效考核表

考核时段：年度

部门

姓名

职务

任职时间

序

号

考核

要素

满

分

考核标准

扣分标准

自我评价

领导考核

1

工

作

主

动

性

10

分

自发设定目标和计划，积极出色的完成自己的各项工作，甚至付出超额劳动

0

2

领导安排任务后，才去做安排的工作，自己职责范围内的工作，上级不安排不去做

-2

3

领导安排任务后，多次督促，迫于形势压力才去做

-4

4

领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着才去做

-6

5

不服从工作安排,也不主动计划和工作，逃避工作，推诿责任

-10

6

团

队

合

作

性

5

分

模范遵守规章制度，主动分担他人工作，倡导和参加团体活动，同各方面配合默契

0

7

遵守规章制度，完成本职工作，参加团体活动，同各方面关系融洽

-1

8

遵守规章制度，只考虑完成本职工作，对其他事情不闻不问

-2

9

基本遵守规章制度，大致与人相处愉快，偶尔会有摩擦

-3

10

无视规章制度，不愿与人合作，制造摩擦,各方面关系紧张

-5

11

工

作

任

务

工

作

效

率

5

分

效率甚高，解决问题迅速，对工作总能超前完成

0

12

效率高，总能按时完成工作

-1

13

效率较高，工作偶有延迟，但不至于产生不利后果

-2

14

效率一般，有时需要催促，产生一定不利后果

-3

15

效率欠佳，办事拖拉，需要经常催促，产生严重不利后果

-5

16

工

作

质

量

5

分

工作完美无暇，实现了零缺陷、零事故，零返工，能给人带来意外惊喜

0

17

工作没有缺陷，达到工作标准要求

-1

18

工作偶有缺陷，但总能及时弥补，不至于顾客投诉

-2

19

工作有经常性缺陷，但能及时返工，达到工作标准要求，顾客偶有投诉

-3

20

工作存在致命性缺陷，经返工后仍然无法达到工作标准要求，有重大顾客投诉

-5

21

工

作

数

量

5

分

工作量非常饱满，偶要加班方可完成工作任务

0

22

工作量饱满，无闲暇时间

-1

23

工作量相对饱满，偶有闲暇时间

-2

24

工作量较少，闲暇时间较多

-3

25

工作量不足，时间闲暇，常在工作时从事工作以外的活动或谈论与工作无关的事情

-5

26

学

习

与

创

新

5

分

寻找各种渠道努力学习，工作中具备较高的创新性

0

27

寻找各种渠道努力学习，工作中具备一定的创新性

-1

28

被动地接受学习机会，工作中具备一定的创新性

-2

29

被动地接受学习机会，工作中创新性较少

-3

30

被动地接受学习机会，工作无任何创新性

-5

31

专

业

技

能

5

分

熟练掌握胜任工作所需的全部专业知识和相关领域知识，经验丰富，常提出方法建议

0

32

掌握胜任工作所需的全部专业知识，实践经验较多

-1

33

不完全具备胜任本岗位所需的全部知识，在某些次要性工作上有认识空白，经验较少

-2

34

不完全具备胜任本岗位所需的全部知识，缺乏对关键性工作所需的技能和知识的掌握

-3

35

完全未掌握胜任本岗位所需的知识和技能，不经指点就不知道怎么去做

-5

36

出勤

扣分

5

分

迟到、早退次×0.5+旷工次×1+事假天×0.2+病假天×0.1=-分

37

奖励

加分

5分

□集团公司建工奖章（+1分）□省部级劳模（+3分）□全国劳模（+5分）

考评分

数汇总

领导考评

得分

同级测评得分

部门员工评议得分

个人综合得分

（领导考评×权重＋同级测评×权重+员工评议×权重）

考评等级

□优秀□良好□称职□需改进□不能胜任工作

考评反馈

考评责任人（签名）：员工（签名）：

说明：1、考评者在考核标准后对应空格中划“√”。2、本表经员工本人签名确认后上报绩效考评办公室。