铁路工程项目部管理报告式样.doc

铁路工程项目部管理报告

项目部季度报告

表格编号

2001

项目名称

项目基本情况

报告编号

第1次报告

本次报告时间

20××.8.25

一、项目管理团队建设基本情况：

二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：（工经部）

三、项目成本管理情况：（财务部）

四、项目进度管理情况：（工程部）

五、项目质量、安全、环保管理情况：（安质部）

六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：（工经部）

七、项目材料及机械管理情况：（物设部）

八、项目技术管理情况：（工程部）

九、其它方面情况

1

保函及保证金管理方面（财务部）

保函及保证金管理方面：

2

客户关系管理方面（工经部）

3

信息管理方面

4

综合事务管理方面

5

项目员工激励及培训管理方面

6

项目部存在问题：

十、项目盈亏点分析：（工经部）

十一、下季度工作的主要计划及思路（工程部）：

十二、

本季度重要节点工程照片

项目经理：分管领导：时间：20××年8月25日