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浅谈建筑施工现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、

半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价

值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强

施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑

企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术

经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期

要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计

能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不

同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括

技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施

工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，

反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的

施工设计或施工方案组织实施。

二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

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目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，

对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身

素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务

上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工

企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技

术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，

搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其

职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，

而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项

目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，

建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低

造价具有非常重要的作用。

三、严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，

因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。

作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查

研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要

根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需

求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现

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场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，

特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现

受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免

不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息

中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保

证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，

就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。

因此，必须解决好以下几方面的问题。

1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规

格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含

实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模

板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安

排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计

单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同

场地。

4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施

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工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免

材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于

材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，

易燃品、防潮品均需采取相应的材料